| 采購計劃編號： | 2025NCZ003061 | 項目名稱(chēng)： | ******管理局2025年自治區財政黃河“幾字彎”攻堅戰其他國土綠化項目-寧夏賀蘭山國家級自然保護區林木病蟲(chóng)害防治及監測項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱(chēng)： | 八標段防治效果評價(jià)評估 | 分包類(lèi)型： | 服務(wù)類(lèi) |
| 采購方式： | 公開(kāi)招標 | 預算金額 | 70000.00 |
| 報價(jià)方式： | 總價(jià)采購項目 | 是否屬于技術(shù)復雜， 專(zhuān)業(yè)性強的采購項目： |
否 |
| 是否為執行國家統一定價(jià)標 和固定價(jià)格采購項目： |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專(zhuān)家論證或集體決策或政策依據)： |
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營(yíng)業(yè)執照 （或事業(yè)單位法人證書(shū)，或社會(huì )團體法人登記證書(shū)），如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權委托書(shū)、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動(dòng)前三年內在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的書(shū)面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 八標段投標人須具備林業(yè)調查規劃設計丙級及以上資質(zhì)。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
?? ??
| 標的清單(服務(wù)類(lèi)) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號 | 品目名稱(chēng)及編碼 | 標的名稱(chēng) | 服務(wù)內容 | 數量 | 單價(jià) | 服務(wù)標準及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C******-環(huán)境評估服務(wù) | 八標段防治效果評價(jià)評估 | 八標段防治效果評價(jià)評估 | 1 | 70000.00 | 標的1-環(huán)境評估服務(wù)：詳見(jiàn)采購需求附件及招標文件 | 合同簽訂后至2026年7月 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類(lèi)型： ?? ??
服務(wù)類(lèi)
（驗收方案附件）：
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類(lèi)別： 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別
| 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價(jià) | 10.00 | 投標人的價(jià)格分統一按下列公式計算：投標報價(jià)得分＝（評標基準價(jià)/投標報價(jià)）×10?！驹u標基準價(jià)是指滿(mǎn)足招標文件要求且投標價(jià)格最低的投標報價(jià)。除低于成本價(jià)的投標報價(jià)被拒絕外，最低報價(jià)得10分（計算過(guò)程和計算結果均保留小數點(diǎn)后兩位） 注：若為小型、微型企業(yè)（含監獄、殘疾人企業(yè)）投標，對報價(jià)給予10%的扣除，用扣除后的價(jià)格參與評審。 ******委員會(huì )認為投標人的報價(jià)明顯低于其他通過(guò)符合性審查投標人的報價(jià)，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，將要求******委員會(huì )應當將其作為無(wú)效投標處理。 |
| 2 | 項目團隊人員配置 | 15.00 | 1、主要人員情況：（5分） 針對本項目擬派項目負責人具有林業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級及以上職稱(chēng)得5分，中級得3分，初級得1分； 2、項目組技術(shù)人員（10分） 針對本項目擬派項目組成員每提供1名林業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級及以上職稱(chēng)得5分，每提供1名林業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級得3分，每提供林業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)1名初級得1分，滿(mǎn)分10分； 備注： 1、投標人須提供項目團隊人員名單及人員工作劃分安排（表格自擬），以上人員不得重復。 （2）提供項目人員相關(guān)證件清晰掃描件及社保證明材料（2025年3月至今任意連續三個(gè)月）加蓋公章，退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件加蓋公章，未按要求提供不得分。 （3）需保證上述資料完整并清晰可辨，如出現模糊無(wú)法辨認的則不得分。 |
| 3 | 項目管理制度 | 10.00 | 根據對項目檔案管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、信息保密制度等進(jìn)行評分： 上述5項承諾完整，內容與項目需求完全吻合，管理方案從實(shí)際出發(fā)，制度措施全面、具體、科學(xué)合理、可操作性強，得10分。每缺少一項承諾直接扣2分；每有一項承諾內容存在缺陷或不足，與項目需求吻合度少的扣1分?？弁隇橹?。 |
| 4 | 現狀評估 | 10.00 | ①評分內容完整、邏輯縝密、要素全面、評價(jià)客觀(guān)且對未來(lái)具有指導性的得10分； ②評分內容完整、邏輯縝密、要素較全面、評價(jià)客觀(guān)且對未來(lái)具有一定指導性的得8分； ③評分內容較完整、邏輯較縝密、要素基本全面、評價(jià)客觀(guān)且對未來(lái)具有一定指導性的得6分； ④評分內容基本完整、邏輯較縝密、評價(jià)較客觀(guān)的得4分； ⑤評分內容一般、評價(jià)基本客觀(guān)，具有一般指導性，得2分； ⑥無(wú)詳細描述或未提供評分表不得分。 |
| 5 | 類(lèi)似業(yè)績(jì) | 5.00 | 投標單位提供近三年（2022年07月01日至今）的類(lèi)似業(yè)績(jì)，有一項得1分，滿(mǎn)分5分。 注：投標人須在投標文件提供中標（成交）通知書(shū)或經(jīng)雙方簽字蓋章的合同關(guān)鍵頁(yè)（包含但不僅限于合同首頁(yè)、服務(wù)內容頁(yè)、簽字頁(yè)、簽訂日期頁(yè)等），無(wú)簽訂時(shí)間、無(wú)法辨識的合同、未提供不得分。 |
| 6 | 項目實(shí)施方案 | 20.00 | 投標人掌握項目最終所需呈現的目標，制定項目項目實(shí)施方案，評委根據投標人制定的項目實(shí)施方案的可行性綜合對比評分。項目實(shí)施方案包含但不僅限于：①數據調查統計的總體認知、思路安排、總體框架；②原始資料收集、調查方案；③安全管理方案（包含但不僅限于人員安全和信息安全等）；④現場(chǎng)管理的管理措施；⑤成品移交及保護措施（包含但不僅限于數據匯總、成果歸檔）等。 上述5項方案內容完整，內容與項目需求完全吻合，實(shí)施方案從實(shí)際出發(fā)，制度措施全面、具體、科學(xué)合理、有可操作性的，得20分。每缺少一項內容直接扣4分；每有一項內容存在稍有缺陷或不足，與項目需求不完全吻合的扣2分；每有一項內容與項目需求基本吻合，實(shí)施方案較合理，措施較全面、較具體、有一定操作性的扣1分；扣完為止。 |
| 7 | 項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案 | 10.00 | 評委根據投標人制定的項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案的可行性綜合對比評分。 ①項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案內容完整合理性強、邏輯縝密、分析透徹且有針對性強的對應解決措施、任務(wù)節點(diǎn)劃分明確且完全符合本項目需求的得10分； ②項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案內容完整、思路清晰、分析明確且有較強的解決措施、任務(wù)節點(diǎn)劃分較明確且較符合本項目需求的得8分； ③項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案內容較完整、思路較清晰、分析到位且解決措施基本符合、任務(wù)節點(diǎn)劃分基本明確且基本符合本項目需求的得6分； ④項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案內容基本完整、思路基本清晰、分析描述一般且解決措施針對本項目?jì)热葺^少、任務(wù)節點(diǎn)劃分無(wú)層次、符合本項目需求少的得4分； ⑤項目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決對策方案內容一般、框架單一的得2分； ⑥無(wú)詳細描述或未提供評分表不得分。 |
| 8 | 工作進(jìn)度計劃及保障措施 | 10.00 | 評委根據投標人制定的工作進(jìn)度計劃及保障措施的可行性綜合對比評分。 ①工作進(jìn)度計劃及保障措施內容完整合理性強、邏輯縝密、工作進(jìn)度有服務(wù)團隊且專(zhuān)人負責、任務(wù)節點(diǎn)劃分明確且完全符合本項目需求的得10分； ②工作進(jìn)度計劃及保障措施內容完整、思路清晰、工作進(jìn)度有服務(wù)團隊且分工明確、任務(wù)節點(diǎn)劃分較明確且較符合本項目需求的得8分； ③工作進(jìn)度計劃及保障措施內容較完整、思路較清晰、工作進(jìn)度有服務(wù)團隊但職責劃分較模糊、任務(wù)節點(diǎn)劃分基本明確且基本符合本項目需求的得6分； ④工作進(jìn)度計劃及保障措施內容基本完整、思路基本清晰、工作進(jìn)度有服務(wù)團隊但職責劃分模糊不清、任務(wù)節點(diǎn)劃分無(wú)層次、符合本項目需求少的得4分； ⑤工作進(jìn)度計劃及保障措施內容一般、框架單一的得2分； ⑥無(wú)詳細描述或未提供評分表不得分。 |
| 9 | 服務(wù)質(zhì)量保障及措施 | 10.00 | ①服務(wù)質(zhì)量保障及措施內容完整且針對性強、邏輯縝密、項目實(shí)施計劃完善有服務(wù)團隊且專(zhuān)人負責、任務(wù)節點(diǎn)劃分明確且完全符合本項目需求的得10分； ②服務(wù)質(zhì)量保障及措施內容完整、思路清晰、項目實(shí)施計劃完善有服務(wù)團隊且分工明確、任務(wù)節點(diǎn)劃分較明確且較符合本項目需求的得8分； ③服務(wù)質(zhì)量保障及措施內容較完整、思路較清晰、項目實(shí)施計劃較完善有服務(wù)團隊但職責劃分較模糊、任務(wù)節點(diǎn)劃分基本明確、評價(jià)客觀(guān)且對基本符合本項目需求的得6分； ④服務(wù)質(zhì)量保障及措施內容基本完整、思路基本清晰、項目實(shí)施計劃基本完善有服務(wù)團隊但職責劃分模糊不清、任務(wù)節點(diǎn)劃分無(wú)層次、符合本項目需求少的得4分； ⑤服務(wù)質(zhì)量保障及措施內容一般、框架單一的得2分； ⑥無(wú)詳細描述或未提供評分表不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
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