各潛在投標人：

現對南寧市星光大道47號小區危舊房改住房改造項目前期物業(yè)服務(wù)招標的相關(guān)事宜更改如下：

一、原招標公告??? 各項******消防設施運行費：0.5元/月/平米；地下室車(chē)位（庫）服務(wù)費 50 元/月/個(gè)；非機動(dòng)車(chē)位（包含摩托車(chē)/電車(chē)）服務(wù)費：20 元/月/個(gè)（不含充電費用）。

現更改為：?******消防設施運行維保費、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費）；生活垃圾處理費8元/月/戶(hù)（代繳）；裝修垃圾清運費：5元/平方米一次裝修；地下室車(chē)位（庫）服務(wù)費 25 元/月/個(gè)。

二、原招標公告、招標項目采購需求中的投標人資格要求、投標人須知前附表中的投標人資格要求?? 投標人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺注冊備案的投標單位。

現更改為：取消投標人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺注冊備案的投標單位。

?

三、原招標公告??? 發(fā)售時(shí)間：2025年5月19日至 2025年5月23日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。

現更改為：發(fā)售時(shí)間：2025年5月19日至 2025年6月18日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。

?

四、原招標文件? 第二章招標項目采購需求 第四條招標項目需求一覽表中第七、投標要求?? （一）項目理念和目標（物業(yè)服務(wù)方案要求）

1.要求結合本項目的規劃布局，智能化等硬件設施配置及針對本物業(yè)不同類(lèi)型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標及具體實(shí)施措施。

2.物業(yè)管理機構運作方法及管理制度。

包括機構設置、工作流程安排。管理、監督、反饋機制等規章制度，企業(yè)的近期目標、遠期規劃。

3.管理服務(wù)人員配置和管理。

交付各階段管理服務(wù)人員配備、數量；

人員的培訓和管理。包括人員錄用和考核、專(zhuān)業(yè)培訓計劃，人員上崗儀表、行為、態(tài)度的標準規定。

4.物業(yè)管理費用的收支預案。按招標文件項目分別列收入、支出項目，編制收支預算書(shū)；列出收支盈虧情況測算，增收節支措施，有明確的以業(yè)養業(yè)的發(fā)展計劃、指標和較強的發(fā)展后勁。

5.物業(yè)管理服務(wù)分項標準與承諾。

5.1房屋公共部位零修、急修及時(shí)率；

5.2綠化完好率；

5.3保潔率；

5.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率；

5.5業(yè)主投訴率與處理率；

5.6業(yè)主物業(yè)管理滿(mǎn)意率；

******消防火災發(fā)生率；

5.8治安事件發(fā)生率。

6.物業(yè)的維修養護設想。

6.1物業(yè)管理區域內設備管理、維修管理措施；

6.2市政等公共設施管理實(shí)施措施；

6.3保障物業(yè)管理區域內環(huán)境衛生的措施；

6.4物業(yè)管理區域內公共秩序的維護及治安的具體實(shí)施方案；

6.5南寧市星光大道47號小區綠化養護管理的具體措施；

6.6智能化設施的管理與維修方案；

6.7各類(lèi)管理檔案的建立與管理。

7.物業(yè)維修和管理的應急措施。

7.1業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電的應急措施；

7.2南寧市星光大道47號小區物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無(wú)燃氣的應急措施；

7.3業(yè)主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施；

7.4雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應急措施；

7.5發(fā)生火警時(shí)的應急措施。

8.管理方案和措施：

8.1人員的安排、管理、監督、配合及費用方案；

8.2便民服務(wù)項目，按有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)兩部分逐項分列；

8.3業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀(guān)管理的措施及承諾；

8.4建筑垃圾的處理措施；

8.5安全防范措施：車(chē)輛、流動(dòng)人口、噪音控制等；

8.6管理服務(wù)收費標準公布上墻及做好宣傳工作的措施；

8.7對南寧市星光大道47號小區有關(guān)配套的合理化建議。

8.8豐富社區文化，加強社區建議。

9.明確物業(yè)服務(wù)的獎懲制度。業(yè)主反映保修有登記制度。

10.針對南寧市星光大道47號小區現狀，對小區的管理制定一個(gè)近期目標和遠期規劃，規劃要切合本小區實(shí)際，客觀(guān)、明確，可加分。

（二）本項目的報價(jià)要求

1、南寧市星光大道47號小區管理費報價(jià)表（投標人可以示測算情況進(jìn)行自由報價(jià)）；

報價(jià)內容：包含住宅物業(yè)服務(wù)費、電梯維護物業(yè)服務(wù)費、停車(chē)位（小車(chē)、電動(dòng)車(chē)）物業(yè)服務(wù)費。

現更改為：

（一）項目理念和目標（物業(yè)服務(wù)方案要求）

1.要求結合本項目的規劃布局，智能化等硬件設施配置及針對本物業(yè)不同類(lèi)型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出項目的整體管理設想。

2.結合項目的實(shí)際情況，擬定本項目擬配置的人員、物資，提出人員和物資的管理方式。

3.擬定項目交房期間的前期物業(yè)服務(wù)工作方案；

4.結合項目的實(shí)際情況，擬寫(xiě)項目入住后的各項服務(wù)方案，包括：公共秩序維護服務(wù)方案、公共環(huán)境管理方案、綠化養護方案、公共部位及公用設備設施維護方案及社區文化建設五個(gè)方面的服務(wù)方案；

5.為本項目建立完善、詳細、可行的規章管理制度與檔案管理制度；項目檔案管理規范，檔案的收集、儲存、使用等管理嚴格，切合本項目實(shí)際，可操作性強

6.物業(yè)管理服務(wù)分項標準與承諾。

6.1房屋公共部位零修、急修及時(shí)率90%；

6.2綠化完好率95%；

6.3保潔率99%；

6.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%；

6.5業(yè)主投訴率與處理率100%；

6.6業(yè)主物業(yè)管理滿(mǎn)意率95%；

******消防火災發(fā)生率0.05%以下；

6.8治安事件發(fā)生率0.1%以下。

7.針對突發(fā)事件等突發(fā)事件制定有應急預案。

（二）本項目的報價(jià)要求

1、南寧市星光大道47號小區管理費報價(jià)表（投標人可以示測算情況進(jìn)行自由報價(jià)）；

******消防設施運行維保費、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費）、生活垃圾處理費、裝修垃圾清運費、地下室車(chē)位（庫）服務(wù)費。

?

五、原招標公告?? 保證金無(wú)

??? 現更改為：投標保證金(人民幣)：5000元整。

投標人應于投標截止時(shí)間（2************銀行轉賬底單（到賬證明）附在投標文件中。

******有限責任公司廣西分公司

******銀行南寧分行東葛路支行

銀行賬號：************

六、原投標人須知前附表??? 投標保證金（人民幣）：無(wú)。應按《招標采購公告》第七條規定及本章第三（五）款規定繳納。

現更改為：投標保證金（人民幣）：5000元整。應按《招標采購公告》第七條規定及本章第三（五）款規定繳納。

七、原招標文件 第四章 評標辦法及評分標準

一、評標原則

******委員會(huì )將以招投標文件為依據，對投標文件進(jìn)行評審，對投標人的投標報價(jià)、技術(shù)文件及商務(wù)文件等三部分內容按百分制打分，其中價(jià)格分30分、服務(wù)方案分35分、商務(wù)分35分。（評標時(shí)，對于帶有主觀(guān)因素的評分，由各評委獨立進(jìn)行評價(jià)、打分，不允許討論。）

（二）評分細則：（按四舍五入取至小數點(diǎn)后四位）

1價(jià)格分……………………………………………………………………30分

報價(jià)分評分標準：

（1）評標基準價(jià)=（A1 A2 A3… An）/n；即所有有效報價(jià)平均值。

（2）以等于評標基準價(jià)的投標報價(jià)為滿(mǎn)分30分，采用內插法計算，投標人投標總價(jià)每高于評標基準價(jià)1％的扣1分，每低于評標基準價(jià)1％的扣0.5分，計算出投標人的投標總價(jià)得分。

??? 2、服務(wù)方案分……………………………………………………………35分

******委員會(huì )在打分前根據各投標人的服務(wù)方案在各分值范圍內獨立打分。

（1）管理服務(wù)理念、目標（滿(mǎn)分2分）

①管理服務(wù)理念與目標針對性強、起點(diǎn)高，設想新穎、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本” 的角度出發(fā)，具體實(shí)施措施以創(chuàng )建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。（0～1分）

②有爭創(chuàng )“物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)小區”的可行性方案。（0～1分）

（2）物業(yè)管理機構運作方法及管理制度（滿(mǎn)分7分）

①管理機構設置合理、高效、精簡(jiǎn)，有明確的管理機構構架和各部門(mén)職責。工作流程完整、科學(xué)。（0～2分）

②管理、監督、反饋機制等規章制度實(shí)際操作性強，針對南寧市星光大道47號小區所做的近期目標和遠期規劃超前、客觀(guān)、明確。（0～5分）

（3）管理服務(wù)人員配置和管理（滿(mǎn)分3分）

①各階段管理人員與操作人員配置與數量合理，素質(zhì)較高。（0～1分）

②人員的培訓和管理有標準、有措施。（0～1分）

③管理服務(wù)人員上崗儀表、行為、態(tài)度標準統一，規范，高要求。（0～1分）

（4）物業(yè)管理用房及相應管理設計的配置：（滿(mǎn)分1.5分）

? 物業(yè)管理用房和設施、設備利用率高，辦公設備配置齊全。費用開(kāi)支合理、科學(xué)。（0～1.5分）

（5）物業(yè)管理費用的收支預案（滿(mǎn)分3分）

①按招標書(shū)的項目分列收支、支出項目及支出預算書(shū)。（0～1分）

?②根據盈虧情況，具有增收節支措施。（0～1分）

?③有明確的以業(yè)養業(yè)發(fā)展計劃，指標較強的發(fā)展后勁。（0～1分）

注：第①點(diǎn)預算中有明確的經(jīng)費收支項目,項目分列合理，經(jīng)費收支準確,盈虧情況在合理范圍內。符合為1分,基本符合為0.5分,嚴重錯誤為0分。第②、③點(diǎn)內容健全切實(shí)可行,每項符合為1分,基本符合為0.5分，不符合為0分。

（6）物業(yè)管理服務(wù)分項標準與承諾（滿(mǎn)分5分）

①房屋零售、急修及時(shí)率90%。（0.5分）

②綠化完好率95%。（0.5分）

③保潔率99%。（0.5分）

④道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%。（0.5分）

⑤住戶(hù)投訴率與處理率100%。（0.5分）

******居民物業(yè)管理滿(mǎn)意率95%。（0.5分）

******消防火災發(fā)生率為0.05%以下。（1分）

⑧治安事件發(fā)生率0.1%以下。（1分）

（7）物業(yè)的維修養護設想（滿(mǎn)分4分）

①物業(yè)管理區域內房屋設施、設備管理、維修管理措施。（1分）

②市政等公共設施管理實(shí)施措施；超前、客觀(guān)、明確。（0.5分）

③保障物業(yè)管理區域內環(huán)境衛生的措施。（0.5分）

④物業(yè)管理區域內公共秩序的維護及治安的具體實(shí)施方案。（0.5分）

⑤小區綠化養護管理的具體措施。（0.5分）

⑥智能化設施的管理與維修方案。（0.5分）

⑦各類(lèi)管理檔案的建立與管理。（0.5分）

（8）物業(yè)維修和管理的應急措施（滿(mǎn)分2.5分）

①業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無(wú)燃氣的應急措施。（0.5分）

②小區物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無(wú)燃氣的應急措施。（0.5分）

③業(yè)主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施。（0.5分）

④雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應急措施。（0.5分）

⑤發(fā)生火警時(shí)的應急措施。（0.5分）

（9）管理方案和措施（滿(mǎn)分5分）

①人員的安排、管理、配合及費用方案。（0～2分）

②便民服務(wù)項目，按有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)兩部分逐項分列。（0.5分）

③業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀(guān)管理的措施及承諾。（0.5分）

④建筑垃圾的處理措施。（0.5分）

⑤安全防范措施：車(chē)輛、流動(dòng)人口、噪音控制等。（0.5分）

⑥管理服務(wù)收費標準公布上墻及做好宣傳工作的措施。（0.5分）

⑦對小區有關(guān)配套的合理化建議。（0.5分）

（10）豐富社會(huì )文化，加強社區建設（滿(mǎn)分1分）

根據南寧市星光大道47號小區特點(diǎn)，提出文明社區創(chuàng )建工作，配合社區活動(dòng)的設想及活動(dòng)計劃和場(chǎng)地安排。（0～1分）

（11）提供《臨時(shí)管理規約》建議稿（滿(mǎn)分1分）

內容健全，切實(shí)可行，符合為1分,基本符合為0.5分,不符合為0分。

3、商務(wù)分……………………………………………………………………35分

（1）資質(zhì)等級、實(shí)際物業(yè)管理規模（滿(mǎn)分5分）

①物業(yè)管理規模30萬(wàn)m2以上，5分；物業(yè)管理規模10~30萬(wàn)m2的，3分；物業(yè)管理規模不足10萬(wàn)m2的，2分。

（2）業(yè)經(jīng)營(yíng)年限、注冊資金、接二手盤(pán)經(jīng)驗（滿(mǎn)分9分）

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限0.5年以上（含0.5年），3分；

②工商營(yíng)業(yè)執照注冊資金登記10萬(wàn)元以上的（含10萬(wàn)元）的，2分。

③接二手盤(pán)經(jīng)驗，小區管理得到改善，獲得業(yè)主好評，業(yè)委好評的，4分

（3）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系、年度納稅信用評定‘3連A’企業(yè)榮譽(yù)（滿(mǎn)分為11分）

①同時(shí)具有質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系的，6分；

②企業(yè)無(wú)不良信用記錄，3分。

③投標人在截止日前1年內列有“信用中國”網(wǎng)站（******）守信紅名單的（以“信用中國”網(wǎng)站的信用查詢(xún)頁(yè)面打印文件作為評分依據），2次以上（含2次），2分，2次一下，1分。

（4）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系、年度納稅信用評定‘3連A’企業(yè)榮譽(yù)（滿(mǎn)分為10分）

①投標人擬投入項目經(jīng)理及管理員參加省級行業(yè)協(xié)會(huì )物業(yè)項目經(jīng)理技能培訓并獲得結業(yè)證的，4分；

②投標人擬投入工程人員具有低電壓證、電梯安全員證的，4分

③投標人具有勞務(wù)派遣證的，2分；

（三）總得分 = 1 2 3 4 。

現更改為：評標辦法及評分標準

一、評標原則

******委員會(huì )將以招投標文件為依據，對投標文件進(jìn)行評審，對投標人的投標報價(jià)、技術(shù)文件及商務(wù)文件等三部分內容按百分制打分，其中價(jià)格分20分、服務(wù)方案分45分、商務(wù)分35分。（評標時(shí)，對于帶有主觀(guān)因素的評分，由各評委獨立進(jìn)行評價(jià)、打分，不允許討論。）

（二）評分細則：（按四舍五入取至小數點(diǎn)后四位）

1、價(jià)格分………………………………………………………………………20分

報價(jià)分評分標準：

（1）評標基準價(jià)=（A1 A2 A3… An）/n；即所有有效報價(jià)平均值。

（2）某投標人價(jià)格分計算公式：投標報價(jià)得分=（基準價(jià)/投標報價(jià)）×20分

??? 2、服務(wù)方案分…………………………………………………………………45分

******委員會(huì )在打分前根據各投標人的服務(wù)方案在各分值范圍內獨立打分。

（1）項目的整體管理設想（滿(mǎn)分7分）

投標人針對項目情況，對項目的服務(wù)內容、服務(wù)定位、管理目標、管理措施服務(wù)機構設置等要點(diǎn)進(jìn)行項目運行整體設想和策劃。

①管理服務(wù)理念與目標針對性強、起點(diǎn)高，設想新穎、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本”的角度出發(fā)，具體實(shí)施措施以創(chuàng )建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。（0～2分）

②管理機構設置合理、高效、精簡(jiǎn)，有明確的管理機構構架和各部門(mén)職責。工作流程完整、科學(xué)。（0～2分）

③管理、監督、反饋機制等規章制度實(shí)際操作性強，針對南寧市星光大道47號小區所做的近期目標和遠期規劃超前、客觀(guān)、明確。（0～2分）

④有爭創(chuàng )“物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)小區”的可行性方案。（0～1分）

（2）人員、物資配置和管理（滿(mǎn)分6分）

為本項目已制定詳盡的人員及物資配置計劃，確保人員崗位設置合理、物資配備完善，以充分滿(mǎn)足項目實(shí)際需求，并具備較高的可操作性。同時(shí)，人員培訓、考核機制及標準，以及日常人員管理方法、辦公設備和物資管理等方面均有明確規劃。

①各階段管理人員與操作人員配置與數量合理，素質(zhì)較高。（0～2分）

②人員的培訓和管理有標準、有措施。（0～2分）

③物資配備完善，能確保項目各項服務(wù)工作得以順利進(jìn)行；物資管理規范，避免浪費（0～1分）

④物資配備完善，能確保項目各項服務(wù)工作得以順利進(jìn)行；物資管理科學(xué)、規范，有效避免物資浪費（0～1分）

（3）前期物業(yè)工作方案 （滿(mǎn)分4分）

從物業(yè)管理接管驗收方案、業(yè)主入住管理方案、業(yè)主裝飾裝修管理方案等方面綜合考察，提供前期方案，內容非常詳細和比較全面，且措施非常合理、操作性非常強的。（0～4分）

（4）物業(yè)服務(wù)工作方案（滿(mǎn)分13分）

結合項目的實(shí)際情況，擬寫(xiě)項目入住后的各項服務(wù)方案，包括：公共秩序維護服務(wù)方案、公共環(huán)境管理方案、綠化養護方案、公共部位及公用設備設施維護方案及社區文化建設五個(gè)方面的服務(wù)方案。

①物業(yè)管理區域內公共秩序的維護服務(wù)方案完整、全面、可行。（0～3分）

②物業(yè)管理區域內公共環(huán)境管理的實(shí)施方案方案完整、全面、可行。（0～3分）

③物業(yè)管理區域內綠化養護方案完整、全面、可行。（0～3分）

④物業(yè)管理區域內公共部位及公用設備設施維護方案完整、全面、可行，有具體的設施維護/養護計劃。（0～3分）

⑤根據南寧市星光大道47號小區特點(diǎn)，提出文明社區創(chuàng )建工作，配合社區活動(dòng)的設想及活動(dòng)計劃和場(chǎng)地安排。（0～1分）

（5）管理規章制度與檔案管理制度分（滿(mǎn)分5分）

為本項目建立完善、詳細、可行的規章管理制度與檔案管理制度；項目檔案管理規范，檔案的收集、儲存、使用等管理嚴格，切合本項目實(shí)際，可操作性強。（0～5分）

（6）物業(yè)管理服務(wù)承諾（滿(mǎn)分5分）

①投標人分項服務(wù)標準能滿(mǎn)足采購需求的，得1分。

②投標人能提供更未全面的服務(wù)承諾，且分項服務(wù)標準能優(yōu)于采購需求的，得3分

③未成立業(yè)委會(huì )區間內投標人能承諾每1年把剩余業(yè)主公共收益存到業(yè)主指定專(zhuān)戶(hù)的加1分，每半年把剩余業(yè)主公共收益存到業(yè)主指定專(zhuān)戶(hù)得2分；如能提供以往項目相關(guān)案例證明材料額外加1分。（0～5分）。

（7）物業(yè)服務(wù)應急預案（滿(mǎn)分4分）

投標人應針對斷水、斷電、無(wú)燃氣、雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞、火災等突發(fā)事件制定有應急預案，應急措施全面詳細、具體，內容齊全、完整，有針對性，預案合理、具體可行。（0-4分）

（8）提供《臨時(shí)管理規約》建議稿（滿(mǎn)分1分）

內容健全，切實(shí)可行，符合為1分,基本符合為0.5分,不符合為0分。

3、商務(wù)分………………………………………………………………………35分

（1）企業(yè)綜合實(shí)力（滿(mǎn)分11分）

①投標人2022年以來(lái)承接過(guò)同類(lèi)危舊房改住房改造項目，危舊房改住房改造項目物業(yè)管理規模合計20萬(wàn)㎡以上的，得6分；危舊房改住房改造項目物業(yè)管理規模合計10~20萬(wàn)㎡（含20萬(wàn)平方米）的，得4分；危舊房改住房改造項目物業(yè)管理規模合計不足10萬(wàn)㎡的，得2分。（提供合同關(guān)鍵頁(yè)復印件或中標/成交通知書(shū)，不提供的不得分，同一項目不重復計分）

②獲得“紅色物業(yè)示范點(diǎn)”項目、優(yōu)秀（或示范）物業(yè)管理榮譽(yù)獎項的，每有1項得1分，本項滿(mǎn)分5分。同一項目不可重復計算榮譽(yù)(須提供證明材料復印件，原件備查)。

（3）企業(yè)信用信譽(yù)分（滿(mǎn)分為12分）

①投標人提供有效的ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，ISO50001能源管理體系認證證書(shū)，每有1項得1.5分，滿(mǎn)分為6分。

②投標人取得南寧市“守合同重信用公示企業(yè)”榮譽(yù)的，得3分；

******稅務(wù)局出具的納稅信用評級A級的得3分，B級的得1分，滿(mǎn)分3分。

注：投標人須提供有效證書(shū)復印件并加蓋投標人公章，原件備查

（4）項目人員團隊分（滿(mǎn)分為12分）

******消防設施操作員的，得5分。（提供投標截止日前近3個(gè)月的社保證明、相關(guān)證書(shū)復印件，原件備查）

******消防操作員證的，每有1人得1分，滿(mǎn)分3分。（提供投標截止日前近3個(gè)月的社保證明、相關(guān)證書(shū)復印件，原件備查）。

??? ③投入的工程維修人員須同時(shí)持有有效期內的特種設備安全管理作業(yè)人員證（T或A證）及與電工技能維修操作相關(guān)的上崗證，滿(mǎn)分4分。（提供投標截止日前近3個(gè)月的社保證明、相關(guān)證書(shū)復印件，原件備查）。

（三）總得分 = 1 2 3 。

?

八、原招標文件 第二章招標項目采購需求 四、招標項目需求一覽表中 四、物業(yè)管理內容和要求

******消防管理、緊急事務(wù)處理；負責當班事務(wù)處理兼巡邏；負責小區的秩序維護、門(mén)禁系統車(chē)輛收費工作，兩個(gè)大門(mén)，24小時(shí)值班，兩班倒。

******消防管理、緊急事務(wù)處理；負責當班事務(wù)處理兼巡邏；負責小區的秩序維護、門(mén)禁系統車(chē)輛收費工作，兩個(gè)大門(mén)，24小時(shí)值班。

?

?

九、原招標文件 投標報價(jià)明細表格式

?投標報價(jià)明細表

??????????????????????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

?

現更改為：

投標報價(jià)明細表

??????????????????????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

?

十、原招標文件 開(kāi)標一覽表（另一文件袋單獨封裝、單獨遞交）

開(kāi)標一覽表

?

招標編號：?????????????????? ???????????

投標人名稱(chēng)：???????????????????? ???????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

現更改為：

開(kāi)標一覽表（另一文件袋單獨封裝、單獨遞交）

開(kāi)標一覽表

招標編號：?????????????????? ???????????

投標人名稱(chēng)：???????????????????? ??????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

?

?

十一、網(wǎng)上查詢(xún)網(wǎng)址:

******有限責任公司（******）。

其他內容不變，特此通知！

（注：各潛在投標人應實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項目有關(guān)內容，如因投標人未及時(shí)登錄相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項目有關(guān)的內容，從而導致投標無(wú)效的，由投標人自行承擔責任。）

******有限責任公司

????????????????????????????????????????????????????????

2025年6月13日