| 采購計劃編號： | 2025NCZ(YC)002559 | 項目名稱(chēng)： | ******醫院病房綜合改造及能力提升監理采購項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱(chēng)： | ******醫院病房綜合改造及能力提升監理采購項目 | 分包類(lèi)型： | 服務(wù)類(lèi) |
| 采購方式： | 公開(kāi)招標 | 預算金額 | 990000.00 |
| 報價(jià)方式： | 總價(jià)采購項目 | 是否屬于技術(shù)復雜， 專(zhuān)業(yè)性強的采購項目： |
否 |
| 是否為執行國家統一定價(jià)標 和固定價(jià)格采購項目： |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專(zhuān)家論證或集體決策或政策依據)： |
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營(yíng)業(yè)執照 （或事業(yè)單位法人證書(shū)，或社會(huì )團體法人登記證書(shū)），如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權委托書(shū)、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動(dòng)前三年內在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的書(shū)面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
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| 1 | （2）總監理工程師須具備房屋建筑工程注冊監理工程師執業(yè)資格證書(shū)。 |
| 2 | （1）供應商須具備住房城鄉建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的房屋建筑工程監理乙級(含以上級)資質(zhì); |
| 3 | （3）本項目專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)采購，供應商須按照要求提供《中小企業(yè)聲明函》。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
?? ??
| 標的清單(服務(wù)類(lèi)) | ||||||||
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| 序號 | 品目名稱(chēng)及編碼 | 標的名稱(chēng) | 服務(wù)內容 | 數量 | 單價(jià) | 服務(wù)標準及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C******-工程監理服務(wù) | ******醫院病房綜合改造及能力提升監理采購項目 | 標的清單詳見(jiàn)附件 | 1 | 990000.00 | 標的1-工程監理服務(wù)：服務(wù)標準及詳細要求詳見(jiàn)附件 | 合同簽訂日期至缺陷責任期滿(mǎn) | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類(lèi)型： ?? ??
服務(wù)類(lèi)
（驗收方案附件）：
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類(lèi)別： 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別
| 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別 | |||
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| 序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價(jià) | 10.00 | 價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計算，即滿(mǎn)足招標文件要求且投標價(jià)格最低的投標報價(jià)為評標基準價(jià)，其價(jià)格分為滿(mǎn)分。其他投標人的價(jià)格分統一按照下列公式計算：投標報價(jià)得分=（評標基準價(jià)／投標報價(jià)）×100%×權重分值。（四舍五入后保留小數點(diǎn)后兩位）對于高于項目采購預算金額的投標報價(jià)不予接受，視為無(wú)效投標。 |
| 2 | 工程概況 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)工程概況，包含但不限于以下內容： 1.工程的各項參數以及現場(chǎng)狀況； 2.總工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監理工作重點(diǎn)。每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得4分，滿(mǎn)分 12 分。方案中每有一處描述不完整、不準確、不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分，扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān)的內容。 |
| 3 | 質(zhì)量控制方案 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)質(zhì)量控制方案，包含但不限于以下內容： 1.質(zhì)量控制目標及工作內容； 2.質(zhì)量控制手段； 3.質(zhì)量控制的基本程序（包括質(zhì)量事故的處理程序）及預控措施。每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得4分， 滿(mǎn)分 12 分。 方案中每有一處描述不完整、不準確、 不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分， 扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容 具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏 輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意 圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該 項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或 套用其他項目方案或引用錯誤或前后內 容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān) 的內容。 |
| 4 | 進(jìn)度控制方案 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)進(jìn)度控制方案，包含但不限于以下內容： 1.進(jìn)度控制目標及工作內容； 2.進(jìn)度控制程序 3.工期控制措施。 每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得4分， 滿(mǎn)分 12 分。 方案中每有一處描述不完整、不準確、 不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分， 扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容 具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該 項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān)的內容。 |
| 5 | 投資控制方案 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)投資控制方案，包含但不限于以下內容： 1.投資控制目標及工作內容 2.投資控制工作方法及各階段控制措施 3.工程投資控制程序。 每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得4分， 滿(mǎn)分 12 分。 方案中每有一處描述不完整、不準確、 不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分， 扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān)的內容。 |
| 6 | 安全管理方案 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)安全管理方案，包含但不限于以下內容： 1.安全文明施工監督目標及工作內容； 2.安全文明施工管理制度； 3.安全文明施工環(huán)境保護方法及措施。 每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得4分，滿(mǎn)分 12 分。 方案中每有一處描述不完整、不準確、 不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分，扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān)的內容。 |
| 7 | 合同及信息管理 方案 | 12.00 | 需根據本項目實(shí)際需求及項目特點(diǎn)編寫(xiě)合同及信息管理方案，包含但不限于以下內容： 1.合同管理的目標、內容、具體方法； 2.信息管理的方法、手段、程序內容。 每提供1項滿(mǎn)足要求的分項內容得6分，滿(mǎn)分 12 分。方案中每有一處描述不完整、不準確、不清晰或者不滿(mǎn)足實(shí)際情況的扣 2 分， 扣完 12 分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內容具有明顯缺陷，前后內容無(wú)法連貫，邏輯不通，文字內容不能清楚表達技術(shù)意圖；不滿(mǎn)足實(shí)際情況是指內容脫離了該項目實(shí)際情況，不具備實(shí)施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無(wú)關(guān) |
| 8 | 類(lèi)似 業(yè)績(jì) | 5.00 | 投標人近三年（2021年至開(kāi)標前）承擔過(guò)類(lèi)似業(yè)績(jì)，每提供一項得1分,滿(mǎn)分5分。（提供合同或中標通知書(shū)，將相應的彩色掃描加蓋電子公章附于投標文件相應位置處，否則不得分。） |
| 9 | 合理化建議 | 5.00 | 供應商提供配合做好后續服務(wù)中的成果 管理移交等相關(guān)工作內容、并提出對本 項目的合理化建議。 1.合理化建議清晰，措施完整，后續服務(wù)內容切實(shí)可靠、明確的；合理化建議 有效科學(xué)的，得5分； 2.有合理化建議，能夠體現后續服務(wù)流 程的，合理化建議條例清晰的，得3分； 3.合理化建議少的且后續服務(wù)流程不夠 明確的，得 1分； 4.提供的內容不齊全的，得 1分； 5.無(wú)詳細描述，或未提供內容的不得分。 |
| 10 | 人員配備 | 8.00 | 根據工程情況配置團隊人員，基本配套 得 8分；除總監理工程師外，項目監理部需配備4 名專(zhuān)業(yè)工程監理工程師及4 名監理員；每缺少一名扣 1 分，扣完為止。提供的人員信息須準確有效，人員定崗，按采購人和相關(guān)部門(mén)要求按時(shí)到崗，非特殊原因及采購人同意時(shí)不得在成交后替換人員。 注： （1）以上人員需提供相關(guān)證書(shū)清晰掃描件附于響應文件內相應位置，不提供不得分。人員證書(shū)若有注冊證、執業(yè)證的則須同時(shí)提供。 （2）以上人員一人一崗，若一人有多證則不重復計分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
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