評審因素

分數

評審標準

報價(jià)分

投標報價(jià)

10

滿(mǎn)足競爭性磋商文件要求且最終價(jià)格最低的報價(jià)為評標基準價(jià)，其價(jià)格分為滿(mǎn)分，其他供應商的價(jià)格分按下列公式計算：報價(jià)得分=(評標基準價(jià)/投標報價(jià))×10。

技術(shù)響應

技術(shù)參數

響應

40.00

針對附件1電梯維保采購需求內容，響應供應商所提供的服務(wù)能夠完全滿(mǎn)足要求的得滿(mǎn)分30分；★為必須滿(mǎn)足條款，未滿(mǎn)足做無(wú)效標處理，其余條款每有一項負偏離減5分。注：各響應供應商根據所響應產(chǎn)品的實(shí)際情況填寫(xiě)技術(shù)響應偏差表。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、信譽(yù)

企業(yè)業(yè)績(jì)

8.00

自2022年1月1日以來(lái)(以合同簽訂時(shí)間為準)，響應供應商承做過(guò)類(lèi)似電梯維保業(yè)績(jì)每有1個(gè)業(yè)績(jì)得2分，本項最高得8分。(提供中標(成交)通知書(shū)及合同(主要內容、標的、數量清晰可見(jiàn))復印件。同一家采購單位不同維保周期的合同及中標/成交通知書(shū)不重復加分)。

相關(guān)認證

6.00

1、響應供應商通過(guò)質(zhì)量管理體系認證，且證書(shū)在有效期內的得2?分；2、響應供應商通過(guò)職業(yè)健康安全認證，且證書(shū)在有效期內的得2分；3、響應供應商通過(guò)環(huán)境管理體系認證，且證書(shū)在有效期內的得2?分；以上三項認證得分可累加，最高得6分。提供證書(shū)掃描件。

項目實(shí)施方案

項目實(shí)施

方案

10.00

根據響應供應商對項目實(shí)施過(guò)程的總體概述及對于項目在實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決方案進(jìn)行打分。方案完全滿(mǎn)足磋商文件要求、結構嚴謹、內容完整詳實(shí)，能夠針對采購項目?jì)热菀蠖毣贫?，項目管理運行機制健全，有計劃且可行性高，整個(gè)方案語(yǔ)言表述準確清晰，得10-8(含)分；方案完整，能夠基本滿(mǎn)足磋商文件對項目實(shí)施的要求，項目管理機制完備，為本項目的實(shí)施要求而制定的措施較齊全，有一定的實(shí)施力量，方案表述有一定偏差，但不影響實(shí)質(zhì)性意思表達得8-4(含)分；能基本滿(mǎn)足磋商文件對項目實(shí)施的要求，但方案內容籠統，沒(méi)有針對本項目細化制定，整個(gè)方案針對性、實(shí)用性和可行性不強，得4-1分，未提供者方案者不得分。

技術(shù)支持及配件保障

12.00

根據響應供應商對于該項目的技術(shù)支持及配件保障方案進(jìn)行打分，技術(shù)支持及配件保障方案完全滿(mǎn)足磋商文件要求、科學(xué)合理、保障力度高者得12-7(含)分，方案基本滿(mǎn)足磋商文件要求、有一定的科學(xué)合理性、保障力度較高者得7-3(含)分，方案基本滿(mǎn)足磋商文件要求、但科學(xué)性、合理性、保障力度不高者得3-1分，未提供方案者不得分。

人員配置及管理

6.00

根據響應供應商對于該項目所配置的維保人員素質(zhì)及人員管理進(jìn)行打分。

1、人員配置素質(zhì)3分。

1.1維保人員中每有1人取得大專(zhuān)及以上學(xué)歷得0.5分，最高得1分。

1.2維保人員具備中級及以上職稱(chēng)的，每有1個(gè)得0.5分，最高得1分。

1.3維保人員中有三年及以上工作經(jīng)驗的 每有1人得0.5分，最高得1分。以上人員提供證書(shū)、勞動(dòng)合同相關(guān)證明材料復印件。

2、人員管理3分。包括人員管理及考核方案，制度及方案合理性、完善性高的得3分，制度及方案合理性、完善性較高的得2分，制度及方案合理性、完善性一般的得1分，未提供制度方案的不得分。

應急預案

8.00

根據響應供應商對突發(fā)事件應急處理預案(包括停電、電梯故障、火災等)是否完備健全、針對性、實(shí)際可操作性、與采購方配合度等方面進(jìn)行打分。方案全面、充分、可操作性強、配合度高得8-4(含)分，方案基本完整、具有一定可實(shí)施性、配合度一般得4-2(含)分，方案要素欠缺、可操作性不強、配合度低得2-1分，沒(méi)有內容不得分。