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第四章 評審程序、評審方法和評審標準的“8.評審標準”

2.1技術(shù)設計方案分

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(8分)：技術(shù)方案基本滿(mǎn)足采購需求的技術(shù)大綱要求。內容較充實(shí)，規劃編制技術(shù)方法基本明確，設計基本符合當地實(shí)際，具有一定可行性?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻诂F狀分析、發(fā)展目標定位、公共服務(wù)設施與基礎設施布局、總體功能布局等，方案可實(shí)施性一般，基本能滿(mǎn)足采購人的采購目的。

二檔(16分)：技術(shù)方案滿(mǎn)足采購需求的技術(shù)大綱要求。內容充實(shí)，編制技術(shù)方法明確，設計符合當地實(shí)際，具有可行性?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻诂F狀分析、發(fā)展戰略規劃、空間布局、功能分區、各分區規劃設計、重點(diǎn)項目策劃設計、各分區規劃建設、專(zhuān)項規劃設計、風(fēng)貌提升、基礎配套服務(wù)設施規劃等，方案可實(shí)施性強，能滿(mǎn)足采購人的采購目的。

三檔(25分)：技術(shù)方案基本滿(mǎn)足采購需求的技術(shù)大綱要求。技術(shù)內容結構新穎、圖文并茂，內容充實(shí)完善、有延展性，規劃設計符合當地實(shí)際需求，對項目需求分析理解深刻、有前瞻性，規劃成果編制符合，具有可行性?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻谝巹澅尘?、規劃依據、現狀分析、規劃原則、發(fā)展目標定位、總體布局及重點(diǎn)項目設計、各功能分區重點(diǎn)項目?jì)热?、基礎配套服務(wù)設施規劃布局、風(fēng)貌控制、各分區規劃設計、專(zhuān)項規劃設計、投資估算、效益分析及重點(diǎn)項目一覽表、保障性措施等各項規劃內容，方案可實(shí)施性強，充分滿(mǎn)足采購人的采購目的。

2.1技術(shù)設計方案分

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(8分)：提供有技術(shù)設計方案。規劃編制技術(shù)方法能滿(mǎn)足采購需求，設計符合當地實(shí)際?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻诂F狀分析、發(fā)展目標定位、公共服務(wù)設施與基礎設施布局、總體功能布局等，能滿(mǎn)足采購人的采購目的。

二檔(16分)：技術(shù)方案滿(mǎn)足采購需求的技術(shù)大綱要求。內容充實(shí)，編制技術(shù)方法明確，設計符合當地實(shí)際?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻诂F狀分析、發(fā)展戰略規劃、空間布局、功能分區、各分區規劃設計、重點(diǎn)項目策劃設計、各分區規劃建設、專(zhuān)項規劃設計、風(fēng)貌提升、基礎配套服務(wù)設施規劃等，能滿(mǎn)足采購人的采購目的。

三檔(25分)：技術(shù)方案滿(mǎn)足采購需求的技術(shù)大綱要求。技術(shù)內容結構新穎、圖文并茂，內容充實(shí)完善、有延展性，規劃設計符合當地實(shí)際需求，對項目需求分析理解深刻、有前瞻性，規劃成果編制流程符合采購人要求?？傮w規劃研究?jì)热莅ǖ幌抻谝巹澅尘?、規劃依據、現狀分析、規劃原則、發(fā)展目標定位、總體布局及重點(diǎn)項目設計、各功能分區重點(diǎn)項目?jì)热?、基礎配套服務(wù)設施規劃布局、風(fēng)貌控制、各分區規劃設計、專(zhuān)項規劃設計、投資估算、效益分析及重點(diǎn)項目一覽表、保障性措施等各項規劃內容，充分滿(mǎn)足采購人的采購目的。

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第四章 評審程序、評審方法和評審標準的“8.評審標準”

2.2組織服務(wù)方案

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(7分)：對項目實(shí)施設置了簡(jiǎn)單管理機構和崗位職責；人員配備和設備投入、工期保障措施基本滿(mǎn)足本項目總體需求。

二檔(14分)：對項目實(shí)施設置了管理機構和崗位職責；制定了工作計劃和工期安排；有簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和技術(shù)管理機構及人員，人員配備和設備投入、工期保障措施能較好滿(mǎn)足本項目總體需求。

三檔(21分)：對項目實(shí)施設置了明確的管理機構和崗位職責；科學(xué)制定了各項工作計劃和工期安排；有明確的的生產(chǎn)和技術(shù)管理機構及人員，人員配備和設備投入合理，對工作范圍、工作流程、工作進(jìn)度有詳細描述，能為采購人提供咨詢(xún)服務(wù)以及其他后續服務(wù)措施，完全滿(mǎn)足本項目總體要求。

2.2組織服務(wù)方案

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(7分)：對項目實(shí)施設置有管理機構和崗位職責；人員配備和設備投入、工期保障措施能滿(mǎn)足本項目總體需求。

二檔(14分)：對項目實(shí)施設置了管理機構和崗位職責；制定了工作計劃和工期安排；有生產(chǎn)和技術(shù)管理機構及人員，人員配備和設備投入、工期保障措施能滿(mǎn)足本項目總體需求。

三檔(21分)：對項目實(shí)施設置了明確的管理機構和崗位職責；制定了各項工作計劃和工期安排；有明確的的生產(chǎn)和技術(shù)管理機構及人員，人員配備和設備投入符合項目需求，對工作范圍、工作流程、工作進(jìn)度有詳細描述，能為采購人提供咨詢(xún)服務(wù)以及其他后續服務(wù)措施，完全滿(mǎn)足本項目總體要求。

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第四章 評審程序、評審方法和評審標準的“8.評審標準”

2.3質(zhì)量保證和保密措施方案

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(7分)：有具體的質(zhì)量管理制度和措施，實(shí)行過(guò)程檢查制度；有具體的保密管理制度和針對性措施，有技術(shù)培訓、質(zhì)量意識和保密意識教育。

二檔(15分)：有具體的質(zhì)量管理制度和措施，包括：建立過(guò)程檢查制度，制度完善，措施有效到位；有具體的保密管理制度和針對性措施，制度完善，措施有效到位，有技術(shù)培訓、質(zhì)量意識和保密意識教育。

三檔(22分)：有具體的質(zhì)量管理制度和措施，包括：建立過(guò)程檢查制度，制度完善，措施有效到位；有具體的保密管理制度和針對性措施，制度完善，措施有效到位，有技術(shù)培訓、質(zhì)量意識和保密意識教育；具有針對性的保密承諾、廉潔承諾及服務(wù)質(zhì)量承諾等。

2.3質(zhì)量保證和保密措施方案

未提供方案或方案不滿(mǎn)足以下評分檔的不得分。

一檔(7分)：有質(zhì)量管理制度和措施，實(shí)行過(guò)程檢查制度；有保密管理制度、質(zhì)量意識和保密意識教育。

二檔(15分)：有具體的質(zhì)量管理制度和措施，包括：建立過(guò)程檢查制度，審核管理制度，制度完善；有具體的保密管理制度和針對性措施，制度完善，有技術(shù)培訓、質(zhì)量意識和保密意識教育。

三檔(22分)：有具體的質(zhì)量管理制度和措施，包括：建立過(guò)程檢查制度，審核管理制度，制度完善；有具體的保密管理制度和針對性措施，制度完善，管理制度措施完善，有技術(shù)培訓、質(zhì)量意識和保密意識教育；具有針對性的保密承諾、廉潔承諾及服務(wù)質(zhì)量承諾等。