黃山市黃山區湯口鎮全域旅游綜合（智慧）能力提升項目停車(chē)場(chǎng)三期及鎮域基礎設施提升項目EPC標前公示
【信息來(lái)源：黃山區】 【信息時(shí)間：2025-08-29 16:19:09閱讀次數：】各投標單位：
************有限公司的委托，現將“黃山市黃山區湯口鎮全域旅游綜合（智慧）能力提升項目停車(chē)場(chǎng)三期及鎮域基礎設施提升項目EPC”的投標人資格要求、評標辦法、其他要求等予以標前公示，誠請相關(guān)投標單位就可能存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋。
一、項目概況與招標范圍
1.1項目名稱(chēng)：黃山市黃山區湯口鎮全域旅游綜合（智慧）能力提升項目停車(chē)場(chǎng)三期及鎮域基礎設施提升項目EPC
1.2建設地點(diǎn)：黃山區湯口鎮
1.3建設規模：新建立體停車(chē)場(chǎng)2個(gè)、充電樁40個(gè)、變壓器8臺、配備配電房；改造提升燈箱畫(huà)面、燈光63塊；承啟山莊、高速沿線(xiàn)、轉盤(pán)圓盤(pán)道、政府及東嶺沿線(xiàn)等15處進(jìn)行綠化管護提升及部分污水管網(wǎng)維修改造；沿溪街及水街采購安裝路燈70個(gè)、維修護欄40******學(xué)校3km******公安局供水管網(wǎng)1km等。
1.4計劃工期：300日歷天（勘察、施工圖設計及圖審30日歷天完成）
1.5招標范圍：中標人應承擔的具體工作范圍包括但不限于以下內容：
①設計：完成項目初步設計范圍內的深化設計、施工圖設計及相應配套服務(wù)；
②采購：完成所需設備、材料的采購、運輸、儲存、交貨、安裝、調試等內容；
③施工：承擔本建設項目經(jīng)審批的施工圖圖紙內全部工程的施工，直至竣工驗收、調試及整體移交、質(zhì)量缺陷責任期內的缺陷修復及其他相關(guān)服務(wù)；對工程項目精細質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同等管理和控制。
1.6標段劃分：一個(gè)標段
1.7質(zhì)量標準：（1）設計質(zhì)量標準：設計應符合國家工程建設強制性標準（含地方文件要求）， 且符合現行相應行業(yè)最新的設計規范，須確保施工圖設計一次性通過(guò)各項圖審合格書(shū)（包括相關(guān)評審） 并完全達到預算要求；
（2）物資和設備質(zhì)量標準：按發(fā)包人要求進(jìn)行采購，物資和設備質(zhì)量需符合設計圖紙及有關(guān)標準、 規范的要求；
（3）施工質(zhì)量標準：施工質(zhì)量符合設計要求及國家有關(guān)標準、規范要求，工程質(zhì)量達到國家及行 業(yè)現行施工驗收規范合格標準。
1.8本項目是否采用“評定分離”： 采用
二、投標人資格要求
2.1 投標人須具備：
2.1.1設計資質(zhì)：
①具有工程設計綜合甲級資質(zhì)；
②具有工程設計市政行業(yè)乙級及以上資質(zhì)；
注：投標人需滿(mǎn)足上述設計資質(zhì)①或②要求。
2.1.2施工資質(zhì)：具備行政主管部門(mén)頒發(fā)的市政公用工程施工總承包二級及以上級資質(zhì)，并在人員、設備、資金等方面具有相應的施工能力。
2.1.3機電資質(zhì)：具備有效的機電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)或建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級及以上資質(zhì)，具備有效的安全生產(chǎn)許可證。
2.2 投標人類(lèi)似業(yè)績(jì)要求：/ ???
2.3 項目負責人資格要求：擬任本工程項目負責人須具備：
（1）本項目擬派項目總負責人（總承包項目經(jīng)理）由施工負責人人員擔任，須具備市政公用工程專(zhuān)業(yè)二級（含以上級）注冊建造師執業(yè) 資格。
（2）擬派設計負責人須具備備中級及以上職稱(chēng)資格。
（3）擬派施工負責人須具備市政公用工程專(zhuān)業(yè)二級及以上級注冊建造師資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格（B類(lèi)）證書(shū)和有效的建造師注冊證書(shū)，且符合注冊建造師執業(yè)管理辦法規定。
（4）其他 ：/。
2.4 信用要求
投標人（含分公司）不得存在以下失信情形（行政主管部門(mén)已經(jīng)做出暫停、停止、撤銷(xiāo)等處理決定的除外）：
（1******法院列入失信被執行人的；
（2）被稅務(wù)部門(mén)列入重大稅收違法案件當事人名單的；
（3）被人力資源社會(huì )保障行政部門(mén)列入拖欠農民工工資“黑名單”的；
（4）被應急管理部門(mén)列入安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”；
（5）投標人或其法定代表人近三年（自開(kāi)標之日起往前追溯）有行賄犯罪行為的；（投標人需按照本文件規定的格式自行出具《近三年無(wú)行賄犯罪行為承諾書(shū)》）；
以上情形第（1）（2）（3）（4）項以信用中國網(wǎng)站發(fā)布的信息為準。所有情形有限制期限的按規定期限執行，無(wú)限制期限的按投標截止時(shí)間前12******委員會(huì )。存在上述情形之一的，不得推薦為定標候選人。
2.5本次招標接受聯(lián)合體投標。聯(lián)合體投標的，聯(lián)合體成員不超過(guò)三家，具體應滿(mǎn)足下列要求：
（1）聯(lián)合體所有成員不超過(guò)三家，聯(lián)合體牽頭人須由市政施工單位擔任，須滿(mǎn)足招標公告投標人資格要求中資格要求，承擔本項目施工工作和招投標的一切事務(wù)，包括但不限于招標文件下載、投標保證金及履約保證金的繳納、投標文件遞交、異議、投訴、合同簽訂、合同履行過(guò)程中的管理、溝通、協(xié)調及相關(guān)文件簽署等；聯(lián)合體成員施工單位須滿(mǎn)足招標公告投標人資格要求中資格要求，承擔本項目施工工作；聯(lián)合體在投標、簽約與履行合同中均承擔各自的義務(wù)和法律責任；
（2）聯(lián)合體各方不得再以自己名義單獨或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標；
（3）投標時(shí)須將聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體成員單位的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)掃描件上傳至投標文件中；
（4）聯(lián)合體協(xié)議必須明確聯(lián)合體各方的責任和義務(wù)，除聯(lián)合體協(xié)議需要各方蓋章外，其余蓋章由牽頭人蓋章即可，牽頭人蓋章即視為聯(lián)合體雙方均認可；
（5）聯(lián)合體各方成員均應滿(mǎn)足投標人資格第3.4條要求，信用要求聯(lián)合體各方均不得違背。
三、評標辦法
詳細評審標準表
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分值構成 (總分100分) |
商務(wù)總報價(jià)：≥80分；??83?分 標函（綜合實(shí)力）：≤10分；?8?分 技術(shù)標：（項目總承包管理組織方案、方案深化設計）≤10分；??9?分 |
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條款號 |
評分因素 |
評分子項 |
分值 |
評分標準 |
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1 標函（綜合實(shí)力） （≤10分）? |
1．投標人類(lèi)似工程業(yè)績(jì)（≤2分） |
2分 |
根據項目特點(diǎn)明確投標人（設計、施工）其類(lèi)似工程總承包業(yè)績(jì)范圍指標及須提供的相關(guān)證明材料和業(yè)績(jì)加分的具體分值。 ?1、設計企業(yè)業(yè)績(jì)：自2020年1月1日以來(lái)（以 圖紙審查合格證書(shū)或圖紙審查意見(jiàn)告知書(shū)頒發(fā)時(shí) 間為準），投標人承接的單項投資額在500萬(wàn)元及以上的市政工程設計業(yè)績(jì)（含EPC(設計施工一體化）、EPCO項目中市政工程設計的業(yè)績(jì)）得2分，滿(mǎn)分2分。 （本項目評審的設計企業(yè)業(yè)績(jì)1個(gè)，施工企業(yè)業(yè)績(jì)1個(gè)） |
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2.投標人榮譽(yù)（≤□4分/□2分） |
?2分 |
投標人設計獲獎榮譽(yù)2分：投標人設計的市政工程設計項目，獲得過(guò)省級及以上設計獎項的得 2分，獲得地市級設計獎項的得1分，本項滿(mǎn)分 2分。（招標人視項目具體情況可另編制） 注：具體年份要求及頒獎單位詳見(jiàn)“詳細評審標準表中”注解第3、4、5點(diǎn)要求。若投標人提供 多個(gè)獎項，只計取一個(gè)最高獎項評分。 □ 2.投標人施工榮譽(yù)（2分）： □投標人獲得國家級工程質(zhì)量(住宅工程招標時(shí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程等同)或國家級安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得2分；省級工程質(zhì)量獎或省級安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得1分；地級市級工程質(zhì)量獎或地級市級安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得0.5分。 □投標人獲得省級及以上工程質(zhì)量獎(住宅工程招標時(shí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程等同）或省級及以上安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得2分；地級市級工程質(zhì)量獎或地級市級安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得1分；區縣級工程質(zhì)量的得0.5分。 □投標人獲得地級市及以上工程質(zhì)量獎(住宅工程招標時(shí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程等同)或地級市級及以上安全生產(chǎn)標準化工地（小區）的得2分；區縣級工程質(zhì)量獎的得1分。 □投標人獲得區縣級及以上工程質(zhì)量獎(住宅工程招標時(shí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程等同)的得2分。 |
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3．擬派設計負責人、項目經(jīng)理類(lèi)似工程業(yè)績(jì)（≤2分） |
?2分 |
根據項目特點(diǎn)明確類(lèi)似工程設計業(yè)績(jì)，類(lèi)似工程范圍指標及須提供的相關(guān)證明材料和各業(yè)績(jì)加分的具體分值。 1.設計負責人業(yè)績(jì)（1分）：投標人擬派本項目設計負責人自2020年1月1日 以來(lái)（以圖紙審查合格證書(shū)或圖紙審查意見(jiàn)告知 書(shū)頒發(fā)時(shí)間為準），參與承接的單項投資額在500萬(wàn)元及以上的市政工程設計業(yè)績(jì)（含EPC(設計施 工一體化）、EPCO項目中市政工程設計的業(yè)績(jì)），且在該 項目中擔任設計負責人的?得1分，滿(mǎn)分1分。 。 2.?√項目經(jīng)理業(yè)績(jì) （1分）：投標人擬派本項目項目經(jīng)理自2020年1月1日以來(lái)（以竣工驗收報告當中的竣工日期時(shí)間為準）承接過(guò)的單項投資額在500萬(wàn)元及以上的市政工程施工業(yè)績(jì)【含EPC（設計施工一體化）、EPCO項目中市政工程施工的業(yè)績(jì)】，且在該項目中擔任項目經(jīng)理的，得1分，滿(mǎn)分1分 注：業(yè)績(jì)證明材料按本招標文件附錄3業(yè)績(jì)要求 上傳至電子投標文件中；如證明材料不能體現本 項目負責人的須提供業(yè)主書(shū)面證明材料并加蓋業(yè) 主公章?。??????????????????? |
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4.設計負責人榮譽(yù)（≤2分） |
??2 分 |
1.設計負責人榮譽(yù)（2分）：設計負責人設計的項目，獲得過(guò)國家級設計獎項的得?2分，獲得省級設計獎項的得2分，獲得地市級設計獎項的得?1 ??分，本項滿(mǎn)分2分。（招標人視項目具體情況可另編制） |
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2技術(shù)標（≤8分） |
2.1項目總承包管理組織方案 |
1．總體概述 |
?0.5分 |
對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實(shí)施計劃、設計與施工的協(xié)調措施等內容進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得0.5?分，B類(lèi)得0.45?分，C類(lèi)得0.4?分，D類(lèi)得0.35?分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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2．物資采購管理方案 |
/分 |
對采購工作程序、采購招標、談判管理、采購執行計劃、采買(mǎi)、催交與檢驗、采購過(guò)程質(zhì)量監督與控制、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得???分，B類(lèi)得 ???分，C類(lèi)得 ??分，D類(lèi)得????分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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3．施工平面布置規劃 |
?0.5分 |
對施工現場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設施、臨時(shí)道路布置等內容進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得0.5?分，B類(lèi)得0.45??分，C類(lèi)得0.4?分，D類(lèi)得0.35?分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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4．工程施工管理 |
??1 分 |
對工程施工進(jìn)度控制和管理、工程施工質(zhì)量的監督與控制、工程施工HSE管理與控制（建立健全的健康、安全、環(huán)境管理制度，針對可能出現的風(fēng)險采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞等內容）、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工變更管理程序與防范、外部組織協(xié)調管理措施等內容進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得?1?分，B類(lèi)得0.9?分，C類(lèi)得0.8?分，D類(lèi)得0.7?分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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5．擬投入的主要施工機械設備計劃 |
0.5分 |
對投入的施工機械、設備、機具有詳細計劃且計劃周密，設備數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)數量、時(shí)間安排合理，滿(mǎn)足施工需要進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得0.5?分，B類(lèi)得0.45?分，C類(lèi)得0.4?分，D類(lèi)得0.35?分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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6．項目管理機構、勞動(dòng)力安排計劃 |
0.5分 |
對項目管理機構各專(zhuān)業(yè)類(lèi)別配備等和各主要施工工序應有詳細周密的勞動(dòng)力安排計劃明細，有各工種勞動(dòng)力安排計劃，勞動(dòng)力投入經(jīng)濟合理，滿(mǎn)足施工需要等內容進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得?0.5分，B類(lèi)得?0.45??分，C類(lèi)得?0.4??分，D類(lèi)得0.35?分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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7．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及裝配工藝技術(shù)運用 |
/分 |
對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進(jìn)行評分。裝配式建筑項目對項目裝配式技術(shù)運用情況進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得???分，B類(lèi)得???分，C類(lèi)得???分，D類(lèi)得???分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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8．建筑信息模型（BIM）技術(shù) |
??/分 |
對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內容進(jìn)行評分。(醫院、體育館、劇院等大型公共建筑采用此項) 根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得???分，B類(lèi)得???分，C類(lèi)得???分，D類(lèi)得???分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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9.EPC分包管理 |
?/ 分 |
對項目分包工程項目及范圍、分包商確定的方式和招投標管理、對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施、EPC承包商對分包商的違約處理情況進(jìn)行評分。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得????分，B類(lèi)得????分，C類(lèi)得????分，D類(lèi)得 ??分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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10.其他 |
??/分 |
??????根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得???分，B類(lèi)得???分，C類(lèi)得???分，D類(lèi)得???分，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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2.2方案深化設計綱要 |
1、設計說(shuō)明書(shū) ? |
?2分 |
設計說(shuō)明能對項目的設計方案解讀準確，構思新穎；主要經(jīng)濟技術(shù)指標滿(mǎn)足招標人需求；各專(zhuān)業(yè)設計特點(diǎn)和系統組成說(shuō)明；? 根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得分 ?2 ，B類(lèi)得分 1.8 ，C類(lèi)得分 1.6 ，D類(lèi)得分1.4 ，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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2、專(zhuān)項設計思路 |
2分 |
滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求；經(jīng)濟技術(shù)指標滿(mǎn)足招標人功能需求，設計合理且切實(shí)可行；? 根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得分2 ，B類(lèi)得分1.8，C類(lèi)得分1.6 ，D類(lèi)得分1.4 ，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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3、深化設計 |
2分 |
根據招標人提供的初步設計成果，對初步設計圖進(jìn)行深化設計，對重要節點(diǎn)進(jìn)行深度理解，包括但不限于道路交通、給排水，綠化、電氣工程等，并形成深化設計圖紙，包括但不限于設計說(shuō)明、平面圖、立面圖、剖面圖、節點(diǎn)詳圖。根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得分2 ，B類(lèi)得分 1.8 ，C類(lèi)得分1.6，D類(lèi)得分1.4，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。 |
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2.3□ 其他：≤2分（EPCO項目選用） |
運營(yíng)方案 |
??/分 |
（根據項目需求設置評分項） 根據其合理性、可行性等情況分A、B、C、D四類(lèi)，A類(lèi)得分[1.8,2]，B類(lèi)得分[1.6,1.8)，C類(lèi)得分[1.4,1.6)，D類(lèi)得分[1.2,1.4)，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。其他總分小于2的，同比例賦分。 |
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2.4□ 項目經(jīng)理答辯：≤2分 |
項目經(jīng)理答辯 |
?/ 分 |
******委員會(huì )出題進(jìn)行線(xiàn)上答辯，答辯前招標代表對參加答辯的項目經(jīng)理隨機編號。項目經(jīng)理答辯時(shí)不得透露個(gè)人身份信息及與投標人的任何信息，如有違反，其答辯評分按零分處理。 本項目項目經(jīng)理答辯???分鐘。 （招標人根據項目特點(diǎn)自行確定答辯時(shí)長(cháng)） ?? A類(lèi)得分[??]，B類(lèi)得分[ ?)，C類(lèi)得分[??)，D類(lèi)得分[??)，不符合項目要求或不合理不可行的得0分。? |
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注：上述主觀(guān)分評審時(shí)評委評審計分時(shí)除去一個(gè)最高值和一個(gè)最低值取平均分。評委評審分類(lèi)須對A類(lèi)、D類(lèi)和不通過(guò)的評審作出說(shuō)明或理由。 |
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3 |
工程總承包報價(jià)（≥80分） |
報價(jià)評審（≥80分） （□1、分項評審，設計費報價(jià)得分占≤10%,建安費報價(jià)得分占≥90%；√2、總價(jià)評審；□3、其他方式評審。） |
□分項評審，設計費報價(jià)?_分,建安費報價(jià)????分； √總價(jià)評審83 ?????????分 □其他方式評分 |
□分項評審中的設計費評分標準：投標報價(jià)等于評標基準值的得???分，每低于評標基準值1%的扣????0.1分，每高于評標基準值1%的扣0.2分，扣完為止。 □分項評審中的建安費評分標準：投標報價(jià)等于評標基準值的得???分，每低于評標基準值1%的扣????分（填0.3或0.6），每高于評標基準值1%的扣???分（填0.5或0.7），扣完為止。 □總價(jià)評審的評分標準：投標報價(jià)等于評標基準值的得83分，每低于評標基準值1%的扣0.3分（填填0.3或0.6），每高于評標基準值1%的扣0.5分（填0.5或0.7），扣完為止。 投標報價(jià)分值=83-[|(投標報價(jià)-評標基準值)|/評標基準值*100]*?X?（X為上述對應數值）。 注：分項評審和總價(jià)評審均用上述評分標準；（0.1、0.3、0.6）、（0.2、0.5、0.7）須一一對應，其中0.1對應0.2為設計費扣分系數，0.3對應0.5或0.6對應0.7為建安費和總價(jià)評審時(shí)的扣分系數。 |
四、意見(jiàn)反饋
此公示時(shí)間為5個(gè)工作日（2025年08月29日至2025年09月05日），如對本標前公告內容有任何意見(jiàn)或建議，請您于2025年09月05日17時(shí)00分前，將反饋意見(jiàn)和相關(guān)證明文件加蓋公章并掃描后以郵件形式發(fā)至郵箱，逾期將不予受理。如無(wú)異議，將按此公告內容編制發(fā)布招標文件。
五、意見(jiàn)受理聯(lián)系方式
聯(lián)系電話(huà)：0559-****** ??汪工
郵箱：******
******有限公司
******有限公司
2025年8月29日
