根據市委統一部署，2024年9月下旬至11月底，市委第三巡察組對******有限公司黨委進(jìn)行了巡察。2025年1月17日，市委巡察組向集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。根據巡察工作要求，現將整改進(jìn)展情況通報如下：

一、巡察整改工作情況

******集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)，對巡察整改工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調。集中整改期間，先后召開(kāi)4次專(zhuān)題黨委會(huì )、******集團班子成員認真履行“一崗雙責”，各牽頭部門(mén)單位主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，加快整改進(jìn)度，建立整改閉環(huán)，確保各項整改措施落到實(shí)處。截至2025年4月，巡察反饋問(wèn)題24個(gè)，已經(jīng)整改完成19個(gè)，正在整改5個(gè)；細化整改措施181條，已完成174條，正在整改7條。巡察期間收到立行立改問(wèn)題1個(gè)，已完成整改。巡察整改工作中，給予黨紀政務(wù)處分2人；批評教育等其他處理5人；建立健全31項有關(guān)制度。

二、整改工作成效

（一）貫徹落實(shí)******總書(shū)記關(guān)于治水的重要論述和指示批示精神不夠到位

1.打造一流水務(wù)企業(yè)不夠扎實(shí)有力。

（******集團黨委發(fā)展戰略目標缺乏具體業(yè)務(wù)支撐和實(shí)現路徑”問(wèn)題

一是2024年12月召開(kāi)新老業(yè)務(wù)雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展務(wù)虛會(huì )，研究謀劃雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展思路舉措并寫(xiě)入2025年工作報告；二是2024年11月召開(kāi)涌威公司股東會(huì )，審議通過(guò)《關(guān)于公司減少注冊資本并修改******有限公司東部污水處理廠(chǎng)洽談污泥處置項目，2025年3月啟動(dòng)投標；三是2025年3月完成《寧波市再生水利用專(zhuān)項編制導則》初稿編制，完成《“再生水+智慧洗車(chē)”可行性方案》編制并通過(guò)投審會(huì )，形成新增點(diǎn)位比選方案；四是完成鎮海、北侖企業(yè)大用戶(hù)用水量、用戶(hù)位置、用水水質(zhì)需求梳理，開(kāi)展第二工業(yè)水廠(chǎng)“一廠(chǎng)雙能”方案可行性分析；完成《進(jìn)一步深化分質(zhì)供水產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施方案》初稿編制，計劃2025年7月底印發(fā)。

（2）針對“推進(jìn)涉水上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合不夠有力”問(wèn)題

一是2025年3月圍繞水務(wù)雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展總體戰略，制定涉水業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合拓展方案；二是******有限公司簽訂合作框架協(xié)議；三是******集團簽訂合作框架協(xié)議，擬由雙方下屬企業(yè)合資組建新公司；四是2025年2月與奉化經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區簽訂合作框架協(xié)議；五是推進(jìn)定制瓶裝飲用水項目，2025年3月制定定制瓶裝飲用水市場(chǎng)調研思路框架，編制市場(chǎng)調研及營(yíng)銷(xiāo)分析報告采購需求。

（3）針對“水環(huán)境治理板塊營(yíng)收未見(jiàn)明顯增長(cháng)”問(wèn)題

一是水環(huán)境治理板塊通過(guò)提升污水處理能力增加營(yíng)業(yè)收入，2024年營(yíng)收5.49億元，較2023年增加13.85%；再生水應用水環(huán)境治理場(chǎng)景實(shí)現多元突破，2024年簽約合同金額超5000萬(wàn)元；排水公司持續推進(jìn)降本增效三年專(zhuān)項行動(dòng)方案（2024-2026年），2024年度單位藥耗下降0.048元/噸，年藥劑成本下降1947.53萬(wàn)元；編制2025年降本增效專(zhuān)項方案及“一廠(chǎng)一策”方案；截至目前，直接生產(chǎn)成本較2023年下降16.1%；2025年2月新周凈化水廠(chǎng)光伏二期工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施；二是加大再生水業(yè)務(wù)拓展，2024年成功拓展南塘河、高新區小流域、鄞州內河治理三個(gè)項******街道中大河等三個(gè)河道治理方案。加強走訪(fǎng)調研，多次赴樞紐中心對接GTC再生水引入事宜。

（******集團凈資產(chǎn)收益率與成為全國水司綜合發(fā)展標桿的目標差距較大”問(wèn)題

一是持續推進(jìn)一流企業(yè)建設，圍繞經(jīng)濟、業(yè)務(wù)指標開(kāi)展對標分析，經(jīng)濟指標對標《企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值》中“水生產(chǎn)與供應業(yè)”參考值，業(yè)務(wù)指標對標歷史值、規劃目標、行業(yè)標桿；******集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核任務(wù)目標（初稿）編制，并將相關(guān)指標同步分解至各單位；二是污水節能降耗，排水公司持續推進(jìn)降本增效三年專(zhuān)項行動(dòng)方案（2024-2026年），2024年單位藥耗下降明顯，年藥劑成本下降1947.53萬(wàn)元；降低融資成本，通過(guò)持續推進(jìn)綠色金融創(chuàng )新、數據資產(chǎn)融資創(chuàng )新、中央政策性資金申報、動(dòng)態(tài)調整融資策略等舉措，全年融資成本節約3900萬(wàn)元，綜合融資成本率降低13.64%；加強供水控漏，2024年中心城區產(chǎn)銷(xiāo)差率從13.51%下降至11.69%，下降1.82個(gè)百分點(diǎn)，節約成本2100萬(wàn)元。

2.服務(wù)民生助推發(fā)展還有差距。

（1）針對“供水服務(wù)保障還有短板”問(wèn)題

一是2024年12月修訂下發(fā)《供水接入工程收費規定》，2025年3月編制《小用戶(hù)接水工程安裝管理操作手冊》和《菜單式預算費用表》；依托片區-網(wǎng)格管理架構，搭建以片區為單元的幫辦代辦體系，推動(dòng)“零收費”到“零付費”的轉變升級；二是優(yōu)化水務(wù)服務(wù)指標考核，提升用戶(hù)工單響應及時(shí)率、處理及時(shí)率和一次性辦結率；2025年1-4月用戶(hù)工單響應及時(shí)率達到100%，處理及時(shí)率達到99.85%，一次性辦結率達到99.99%；三是2024年12月編制《智能水表覆蓋率提升計劃書(shū)》，并按提升計劃有序推進(jìn)；******居民樓道一戶(hù)一表周期更換為無(wú)線(xiàn)遠傳水表的通知》，實(shí)現水表水量異常、偏高短信推送提醒，幫助用戶(hù)及早發(fā)現可能存在漏水情況，減少損失；2024年12月完成客戶(hù)標簽標準編制，2025年2月完成用戶(hù)畫(huà)像項目需求編制；深化水務(wù)服務(wù)品牌建設，征集匯總水務(wù)服務(wù)案例，重點(diǎn)圍繞開(kāi)拓水務(wù)新業(yè)態(tài)、延伸供水服務(wù)、水務(wù)服務(wù)保障三方面，形成14個(gè)具有實(shí)操推廣性典型案例。

（2）針對“自來(lái)水供應緊張情況多發(fā)”問(wèn)題

一是2024年10月編制《供水管網(wǎng)沖洗排放技術(shù)規范》《供排水管網(wǎng)設施運營(yíng)維護管理辦法（試行）》，進(jìn)一步提升管網(wǎng)水質(zhì)管控能力；2024年10月啟動(dòng)市六區和杭州灣區域管網(wǎng)采樣點(diǎn)優(yōu)化調整，管網(wǎng)點(diǎn)位由174個(gè)增加至185個(gè)；2025年1月印發(fā)《供水工程外部擴初會(huì )審及內部圖紙審查指導意見(jiàn)》；二是按計劃完成南洪小區等51個(gè)小區二次供水設備改造，完成汶溪村等22個(gè)小區（農村）一體化集成泵站建設；三是2024年9月至2025年4月共完成市政管道沖洗995.5km，同期完成住宅小區沖洗排放1131個(gè)，有效提升管網(wǎng)水水質(zhì)；四是2025年3月完成供水水質(zhì)管理制度修訂稿撰寫(xiě)，制定嚴于國家飲用水衛生標準的供水水質(zhì)全指標內控體系，優(yōu)化完善全過(guò)程水質(zhì)管理要求；五是開(kāi)展用戶(hù)基礎信息維護專(zhuān)項行動(dòng)，推進(jìn)用戶(hù)基礎信息收集，截至2025年4月底用戶(hù)信息收集率提升至91.33%。

（3）針對“有的區域供水能力建設滯后”問(wèn)題

一是圍繞城市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能級要素保障，2025年2月完成市五區供水要素保障實(shí)施方案編制工作；二是2025年3月穿山泵站技改工程主體工程已完成；孔墅嶺調蓄加壓泵站2024年11月11日已開(kāi)工建設，完成水池打樁、進(jìn)出水管沉井；三是著(zhù)力推進(jìn)北侖水廠(chǎng)擴建前期工作，2025年2月編制完成北侖水廠(chǎng)擴建及工藝提升工程項目核準報告，2月18日召開(kāi)技術(shù)審查會(huì )議；3月完成北侖水廠(chǎng)擴建及工藝提升工程取水水資源論證報告書(shū)編制并召開(kāi)預評審會(huì )議。

該問(wèn)題整改未完成，計劃于2025年12月31日前完成。

3.加快創(chuàng )新發(fā)展不夠有力。

（******集團創(chuàng )新發(fā)展理念比較淡薄”問(wèn)題

一是******集團科技管理制度修訂稿，******集團2025年研發(fā)投入計劃，預計年度投入研發(fā)費用（加計扣除）1800萬(wàn)元，較2024年1526萬(wàn)元增長(cháng)18%******學(xué)院楊敏研究員等行業(yè)領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家學(xué)者，就飲用水安全保障，水處理先進(jìn)理論、技術(shù)和工藝開(kāi)展交流；四是積極申報市級及以上科技獎項及成果，《寧波市北侖區供水管網(wǎng)的風(fēng)險評價(jià)研究》《不同濃度含錳原水快速預氧化除錳技術(shù)研究》《數字孿生在智慧水務(wù)上的應用》3項目獲市科技局科學(xué)技術(shù)成果登記；五是編制2025年“四新技術(shù)”應用和成果轉化實(shí)施計劃，2025年預計完成“二氧化碳投加工藝”“磁力泵閥藥劑投加裝置”“二次供水水箱及罐體自動(dòng)清洗設備研發(fā)與應用”等11項成果轉化。截至2025年4月已開(kāi)展并完成“二氧化碳投加工藝”“氮氫空一體化發(fā)生器高效應用研究”和“磁力泵閥藥劑投加裝置”3項新技術(shù)應用和評估，推進(jìn)“濾布行走式全自動(dòng)壓濾機污泥脫水”和“揮發(fā)性半揮發(fā)性有機物檢測處理自動(dòng)化設備應用”2項新技術(shù)在排水公司和水務(wù)科技中心試點(diǎn)應用和轉化，其余6項將在年內陸續開(kāi)展應用和轉化。

（2）針對“數字化改革缺乏頂層設計”問(wèn)題

一是******集團數字化改革頂層設計，2024年9月完成數字化現狀評估與需求分析報告，2024年12月制定寧波水務(wù)數字化總體設計目標、建設原則、建設藍圖、戰略任務(wù)、建設策略，進(jìn)一步明確未來(lái)寧波水務(wù)數字化建設整體架構；二是2025年3月形成《水廠(chǎng)現狀及需求分析評估報告》，完成智慧水廠(chǎng)（制水廠(chǎng)、凈化水廠(chǎng)）建設標準和評價(jià)標準編制，完成智慧水廠(chǎng)運管平臺軟件架構方案及東錢(qián)湖水廠(chǎng)、桃源水廠(chǎng)、新周凈化水廠(chǎng)三家試點(diǎn)水廠(chǎng)智慧水廠(chǎng)規劃建設方案。同步啟動(dòng)智慧水廠(chǎng)建設項目招標采購；三是完成物聯(lián)網(wǎng)平臺和數據中臺一期平臺功能開(kāi)發(fā)，開(kāi)展各關(guān)聯(lián)系統數據接入，為后續實(shí)現數據聯(lián)通共享做好準備；四是完成智慧水務(wù)城市生命線(xiàn)項目核心功能開(kāi)發(fā)，接入GIS并實(shí)現管網(wǎng)三維數字孿生呈現，開(kāi)展各類(lèi)數據對接，完成爆管、水質(zhì)類(lèi)型報警工單，停水、沖洗工單流程設計及開(kāi)發(fā)；持續開(kāi)展水力模型優(yōu)化和校核，完成供水水量預測數據接口開(kāi)發(fā)；五是2024年10月完成電磁水表采購項目招標，截至2025年4月已完成80%電磁水表安裝，預計2025年5月全部完成安裝，同步啟動(dòng)新一輪電磁水表采購項目；2025年1月下發(fā)《關(guān)于2025年度周期換表、表位整改完成率指標下發(fā)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規范DN80及以上貿易結算水表相關(guān)要求的通知（試行）》，2025年4月完成無(wú)線(xiàn)遠傳水表采購項目招標，采購約34.2萬(wàn)只遠傳水表，預計2025年完成20萬(wàn)只遠傳水表安裝，2026年4月底前完成剩余部分安裝，將智能水表安裝率提升10%。

該問(wèn)題整改未完成，計劃于2025年6月30日前完成。

（二）提升水資源開(kāi)發(fā)利用效率不夠充分

4.水資源優(yōu)化配置還有差距。

（******集團黨委對加強水資源開(kāi)發(fā)和綜合利用的前瞻性研究謀劃不夠”問(wèn)題

一是******集團黨委召開(kāi)“十五******集團“十五五”謀劃儲備項目清單；二是配合水利部門(mén)積極推進(jìn)境外引水工程前期工作，2024年10月編制完成浙東水資源配置通道寧波配水工程引配水需求分析專(zhuān)題報告（送審稿）和浙東水資源配置通道寧波配水工程受水點(diǎn)選取及輸水線(xiàn)路選址專(zhuān)題研究（送審稿）；三是2024年12月17日大嵩水廠(chǎng)項目取得施工許可證并開(kāi)工建設；四是開(kāi)展寧波市水庫群東西線(xiàn)聯(lián)通工程運行調度研究，2025年3月編制完成寧波水庫群東西線(xiàn)聯(lián)通工程運行調度方案（初稿）。

該問(wèn)題整改未完成，計劃于2025年12月31日前完成。

（2）針對“分質(zhì)供水推進(jìn)還有差距”問(wèn)題

整改落實(shí)情況：一是2024年12月完成與鎮海煉化、北侖電廠(chǎng)等企業(yè)對接，完成《企業(yè)自備水管線(xiàn)利用方案》初稿，2025年4月底形成正式稿。二是2025年1月完成與中新晴綸對接，編制《中新晴綸工業(yè)水定制水項目初步設計》初稿，2025年5月完成正式稿。三是姚江水廠(chǎng)第三出廠(chǎng)管******街道前期政策第三方談判協(xié)議，沉井完成進(jìn)場(chǎng)；嵐山雙膜出廠(chǎng)管已開(kāi)工建設，完成總工程量56%。四是2025年3月完成鎮海、北侖企業(yè)大用戶(hù)用水量、用戶(hù)位置、用水水質(zhì)需求梳理，開(kāi)展第二工業(yè)水廠(chǎng)“一廠(chǎng)雙能”方案可行性分析；編制《進(jìn)一步深化分質(zhì)供水產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施方案》初稿，計劃2025年7月底印發(fā)。

（3）針對“再生水的市政雜用、工業(yè)利用、水環(huán)境治理等規?；瘧猛卣共粔?，輸配能力建設推進(jìn)遲緩”問(wèn)題

一是大力推進(jìn)“再生水+智慧洗車(chē)”規?；?/span>發(fā)展，再生水洗車(chē)機采購項目2025年4月2日開(kāi)標******集團內部評審，4月完成招標；二是江南公路管道全線(xiàn)已完成修復，******集團六家凈化水廠(chǎng)全部實(shí)現再生水規?；?；三是推動(dòng)鎮海電廠(chǎng)管道原水管再生利用，2025年3月與鎮海電廠(chǎng)簽訂鎮海電廠(chǎng)管道收購意向書(shū)，同步開(kāi)展鎮海管道反評估、技術(shù)盡調及可研報告編制工作；推進(jìn)水資源利用（再生水）輸配管道一期前期工作：長(cháng)豐廠(chǎng)泵站基坑完成土方開(kāi)挖和底板澆筑；長(cháng)豐再生水II標完成招標和合同簽訂等工作；櫟社凈化水廠(chǎng)再生水設施及輸配系統工程完成初步設計審查；福明凈化水廠(chǎng)再生水輸配系統工程******集團再生水利用量突破******集團再生水利用量3821萬(wàn)噸，同比增長(cháng)20.7%。

5.供水安全韌性運行還有短板。

（1）針對“水網(wǎng)監測感知和調度管理智能化水平較低”問(wèn)題

一是推進(jìn)智慧水務(wù)城市生命線(xiàn)平臺建設，2025年1月完成分級報警模塊開(kāi)發(fā)，報警觸發(fā)后自動(dòng)生成工單并派發(fā)處置，提升預警響應時(shí)效；二是加快推進(jìn)供水管網(wǎng)感知層建設，至2025年4月，新增管網(wǎng)在線(xiàn)壓力監測點(diǎn)位145套；新增水質(zhì)監測點(diǎn)位64套；新增管網(wǎng)噪聲監測設備745套；三是按計劃推進(jìn)智慧水務(wù)城市生命線(xiàn)平臺建設，2025年3月完成在線(xiàn)水質(zhì)點(diǎn)、水質(zhì)人工取樣點(diǎn)坐標入庫，初步完成一張圖駕駛艙開(kāi)發(fā)；四是******集團《供水水質(zhì)突發(fā)事件處置專(zhuān)項應急預案》，規范供水水質(zhì)突發(fā)事件的應急處置流程，強化責任落實(shí)。

該問(wèn)題整改未完成，計劃于2025年6月30日前完成。

（2）針對“自來(lái)水深度處理能力不足”問(wèn)題

一是開(kāi)展毛家坪水廠(chǎng)高級氧化深度處理技術(shù)改造，2024年9月召開(kāi)技術(shù)改造路線(xiàn)專(zhuān)家論證會(huì )，完善技術(shù)改造研究報告；2025年1月發(fā)布毛家坪水廠(chǎng)深度處理改造工程招標公告，2025年3月12日取得施工許可證，同月開(kāi)工建設；二是2024年12月完成水庫取水口視頻監控項目合同簽訂，2025年3月完成高清攝像頭和高光譜設備等監控設備采購，4月完成攝像頭等設施設備現場(chǎng)安裝。

（三）管理體系和管理能力建設存在差距

6.統籌發(fā)展能力不夠強。

一是******************集團“三化一重”工作************集團一流企業(yè)建設獲評優(yōu)秀等次；指導4家子企業(yè)制定一流企業(yè)建設方案，工業(yè)供水入選市屬企業(yè)“專(zhuān)而精”培育庫。

7.管理決策機制不夠嚴格規范。

（******集團黨委會(huì )、董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)層權責邊界不夠清晰”問(wèn)題

嚴格執行黨委會(huì )、董事會(huì )及總經(jīng)理辦公會(huì )等議事規則。2025年1月至4月召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議7次，董事長(cháng)、紀委書(shū)記按議事規則列席總經(jīng)理辦公會(huì )，參加討論問(wèn)題、介紹情況、發(fā)表意見(jiàn)和建議，但不參加表決。

（2）針對“‘三重一大’事項管理決策機制不夠完善”問(wèn)題

一是******集團合規審查管理辦法，將合規審查作******集團月度工作例會(huì )上，對“三重一大”決策制度實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫，重申貫徹落實(shí)要求；三是2025年度組織績(jì)效考核中，將“三******集團2025年度董事會(huì )授權方案，強化“******集團年度融資計劃，申報時(shí)對于具體事項再予以上會(huì )決策，避免出現“三重一大”事項未經(jīng)集體決策情況。

（3）針對“扁平化管理存在短板”問(wèn)題

************集團審計機構優(yōu)化方案；二是2024年12月印發(fā)《關(guān)于管網(wǎng)和營(yíng)銷(xiāo)管理流程手冊的通知》，進(jìn)一步規范水務(wù)子分公司管網(wǎng)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)管理工作，提升業(yè)務(wù)透明度和合規性；三是已編制完成江東、東錢(qián)湖、北侖、桃源、毛家坪、陸中灣和工業(yè)水廠(chǎng)共7座水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行手冊；構建了嚴于國家飲用水衛生標準的供水水質(zhì)全指標內控體系，供水水質(zhì)全指標企業(yè)標準和藥劑管理制度于2025年4月印發(fā)；四是持續提升管理人員能力******集團第三屆“菁華班”開(kāi)班。

（4）針對“合規管理存在薄弱環(huán)節”問(wèn)題

一是2******集團召開(kāi)合規管理體系建設培訓會(huì )，近200人參加合規體系宣貫和專(zhuān)題實(shí)務(wù)培訓；二是2025年3月制定印發(fā)******有限公司合規風(fēng)險管理辦法》；三是2025年3月制定******有限公司合規審查管理辦法》；四是進(jìn)行案件分類(lèi)管理，每月梳理法律糾紛案件進(jìn)展情況，與代理律師積極溝通處理；五是2025年1月******集團召開(kāi)黨委中心組（擴大）學(xué)習暨《國企典型合同糾紛案例解讀》專(zhuān)題培訓。

8.歷史遺留問(wèn)題未完成處置。

一是持續開(kāi)展瑕疵資產(chǎn)權證辦理，至2025年4月已完成毛家坪水廠(chǎng)、春曉泵站、穿山泵站、鎮駱路泵站、大碶水廠(chǎng)、黃山路北侖分公司等7處瑕疵資產(chǎn)權證辦理；二是持續攻堅，對剩余2處瑕疵資產(chǎn)權證完善制定具體推進(jìn)計劃。

（四）落實(shí)全面從嚴治黨要求不夠系統深入

10.管黨治黨責任不夠落實(shí)落細。

（1）針對“黨委主體責任履行不夠有力”問(wèn)題

******集團黨委于2025年2月19日組織召開(kāi)2025年全面從嚴治黨工作會(huì )議，審議通過(guò)并正式印發(fā)《2025年全面從嚴治黨工作實(shí)施方案》，對全年重點(diǎn)任務(wù)作出全面部署；二是黨委領(lǐng)導班子于2月13日召開(kāi)會(huì )議研究年度黨建工作，對專(zhuān)項工作進(jìn)行研究指導，3月召開(kāi)理論學(xué)習中心******集團于2025年初在公示欄對落實(shí)全面從嚴治黨“五張責任清單”予以公示，接受監督，面向企業(yè)全體員工征集職工提案，根據實(shí)際情況予以落實(shí)和點(diǎn)對點(diǎn)答復，并于春節后召開(kāi)職代會(huì )進(jìn)行通報，評比優(yōu)秀提案及對提案回復開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，促進(jìn)責任落實(shí)；黨委于3月25日召開(kāi)學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展中央八項規定精神專(zhuān)題學(xué)習教育的實(shí)施方案》，部署開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育工作；四******集團黨委書(shū)記和黨建分管領(lǐng)導作點(diǎn)評，提出改進(jìn)要求；3月召開(kāi)理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會(huì )，邀請市紀委市監委機關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)監督室葉良祖同志對中央八項規定精神、五張責任清單等內容進(jìn)行專(zhuān)題授課；五是常態(tài)化開(kāi)展“四下基層”,領(lǐng)導班子根據責任分工列席基層單位全面從嚴治黨會(huì )議、民主生活會(huì )及巡聽(tīng)旁聽(tīng)理論學(xué)習，第一季度采取個(gè)別談話(huà)與集體約談相結合的方式，與聯(lián)系單位“一把手”開(kāi)展談話(huà)各1次，實(shí)現監督提醒全覆蓋。

（2）針對“廉政談話(huà)不夠經(jīng)常，以集體談話(huà)、會(huì )議講話(huà)代替日常廉政談話(huà)”問(wèn)題

一是2025年3******集團《日常廉政談話(huà)操作指引意見(jiàn)稿》（初稿），對廉政談話(huà)具體要求進(jìn)行再明確，計劃于6月初正式向基層印發(fā)；二是進(jìn)一步優(yōu)化定期提醒和動(dòng)態(tài)提醒相結合的函告提醒機制；結合2024年各類(lèi)日常專(zhuān)項監督、專(zhuān)項治理及審計跟蹤監督等反映內容，梳理形成問(wèn)題清單，2025年1月30日遞交黨委班子成員，為黨委班子成員執行好廉政談話(huà)制度提供方向和要點(diǎn)參考；3月28日就工程項目違規轉分包、現場(chǎng)管理人員核驗不到位等問(wèn)題向相關(guān)職能部門(mén)和單位下發(fā)紀檢監察建議并提醒相關(guān)分管領(lǐng)導；三是以季度為單位提醒班子成員落實(shí)廉政談話(huà)并做好記錄。至2025年3月底，班子成員均至少完成1次廉政談話(huà)。

（******集團總部和下屬企業(yè)的崗位廉政風(fēng)險分析排摸不夠全面深入”問(wèn)題

一是結合企業(yè)******集團部室、各子分公司、中心開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險排查，將廉政******集團各級機構人員變動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)更新崗位廉政風(fēng)險清單。

（4）針對“對黨員干部的教育管理不夠嚴實(shí)，思想狀況分析研判不深不透”問(wèn)題

一是進(jìn)一步加強黨員教育管理，2025年1月分批次對黨員開(kāi)展年度全覆蓋輪訓，通過(guò)專(zhuān)題理論授課、現場(chǎng)研學(xué)、交流研討等多元培訓方式，引導全體黨員干部切實(shí)增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；二是充分發(fā)揮思政“四支隊伍”作用，階段性開(kāi)展相關(guān)信息收集工作，根據202************有限公司關(guān)于共建文明和諧網(wǎng)絡(luò )空間的倡議書(shū)》，對黨員干部網(wǎng)絡(luò )空間行為規范予以指引，引導黨員干部帶頭維護網(wǎng)絡(luò )清朗；四是全面完成2024年度干部廉政檔案更新工作，細化重要崗位家庭成員身份信息和收入情況的增補完善工作；2024年9月26日印發(fā)《關(guān)于規范干部員工涉法涉訴情況報告的通知》并嚴格執行，2024年10月1名職工因瞞報涉法信息被予以待崗察看處理，另有1名職工瞞報涉訴涉法信息正在************集************組織部，在干部提拔或進(jìn)一步使用等關(guān)鍵環(huán)節嚴格執行“凡提必核”******集團中層正職干部的個(gè)報填寫(xiě)并錄入個(gè)報系統；對下屬單位開(kāi)展“選人用人”專(zhuān)項檢查。

11.對領(lǐng)導班子和下級“一把手”的監督不夠有力。

******集團黨委嚴格落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，認真抓實(shí)述職述廉工作；按規定組織開(kāi)展年度考核和******集團經(jīng)理級干部要求完成年度述職履職報告，全方面組織開(kāi)展民主測評，運用民主測評結果并結合組織績(jì)效，實(shí)現對領(lǐng)導干部個(gè)人的考核評定；定期約談?dòng)嘘P(guān)干部，對新提拔或進(jìn)一步使用干部執行任前談話(huà)相關(guān)要求；對考核末等、受處理的干部進(jìn)行談心談話(huà)，了解干部想法感受，動(dòng)態(tài)掌握干部心理變化，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題并予以指導糾偏；二是結合干部提任和調整，對杭州灣自來(lái)水公司、江北水務(wù)分公司、海曙水務(wù)分公司、智慧水務(wù)運營(yíng)中心等單位“一把手”進(jìn)行“三交底”廉政談話(huà)；強化“一把手”履職用權情況檢查，3月31日啟動(dòng)對各基層單位“三重一大”執行情況和全面從嚴治黨主體責任落實(shí)情況專(zhuān)項監督************************集團基層“小遠散”單位的監督管理，通過(guò)強化紀審聯(lián)動(dòng)，駐點(diǎn)監督，定期輪換“小遠散”單位負責人等方式，探索“小遠散”單位全方位監管的新路徑。

12.紀委監督責任落實(shí)不夠到位。

（1）針對“重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節權力運行的監督和制約機制不完善”問(wèn)題

******集團紀檢監察體制改革，2024年9月完成四個(gè)監督檢查組人員配置，并實(shí)體化運作；充分發(fā)揮監督檢查組探頭作用，強化對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節專(zhuān)項監督。完成江北水務(wù)分公司全面巡檢，完成工程項目違規轉分包、倉儲物資管理等領(lǐng)域專(zhuān)項監督；二是加強“小切口”專(zhuān)項治理，2025年2月完成年度專(zhuān)項治理計劃編制，重點(diǎn)圍繞廢舊物資處置、黨員領(lǐng)導干部違規兼職、泵房管理等事項開(kāi)展專(zhuān)項治理，并按計劃推進(jìn)中；三是加大監督檢查的力度與頻次。有序推動(dòng)對應急搶修、采購管理、藥劑使用的專(zhuān)項監督，及時(shí)預警并加以規范。2024年9月至2025年3月，已開(kāi)展各類(lèi)旁站監督6次。

（2）針對“主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題能力弱，直接問(wèn)責存在‘寬松軟’”問(wèn)題

一是2025年4月8日組織水云盾監督平臺使用情況回頭看，梳理一期運行存在問(wèn)題和不足，為優(yōu)化預警條件設置和功能界面做準備。進(jìn)一步擴大數字化監督應用范圍，2025年3月，組織相關(guān)職能部門(mén)就工程建設管理領(lǐng)域數字化監督可研分析，完成標前需求調研和采購需求編制；二是依紀依規，全面從嚴查辦違紀違法案件，截至2025年3月31日受理信訪(fǎng)舉報7起（1個(gè)重復件），主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)索4個(gè)，所有問(wèn)題線(xiàn)索和信訪(fǎng)件均已啟動(dòng)調查核實(shí)工作；嚴肅問(wèn)責，強化******集團落實(shí)“紀檢監察工作規范化法治化正規化建設年”行動(dòng)的工作舉措清單》，對******后企業(yè)自辦案件，對照案件質(zhì)量查評標準開(kāi)展自查。推行“全員辦案監督”，建立監督檢查組協(xié)助聯(lián)系機制，指定一個(gè)紀檢干事至少對口聯(lián)系一個(gè)監督檢查組，協(xié)同組內開(kāi)展各類(lèi)監督和案件辦理，在實(shí)戰中提升工作能力。三是補齊紀檢監察干部業(yè)務(wù)能力不足短板，4月與外部培訓機構對接，完成紀檢監察干部業(yè)務(wù)培訓班課程內容設置；用好數字化工具，提升主動(dòng)發(fā)現處置問(wèn)題水平。

13.違反中央八項規定精神問(wèn)題突出。

（******集團黨委糾治‘四風(fēng)’力度不夠大”問(wèn)題

******集團黨委分別于2024年12月13日、2025******集團黨委民主生活會(huì )前征集的意見(jiàn)建議，制定《民主生活會(huì )意見(jiàn)建議整改落實(shí)方案》，逐條明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和完成時(shí)限，建立“清單化+閉環(huán)式”管理機制，確保整改工作落地見(jiàn)效；二是針對“元旦”“春節”等重大節假日，開(kāi)展正風(fēng)肅紀專(zhuān)項監督，開(kāi)展對公務(wù)用車(chē)（含曹操專(zhuān)車(chē)）、津補貼福利發(fā)放事項等專(zhuān)項檢查和回頭督查工作，持續釋放一嚴到底信號；三是按照黨委巡檢年度計劃安排，聚焦作風(fēng)建設，******集團涉企交往正面負面清單，進(jìn)一步厘清政商關(guān)系“親”“清”界限；五是嚴格執行落實(shí)領(lǐng)導接待日制度，2025年1-4月已開(kāi)展4期，嚴格執行“三公”經(jīng)費預算管理和公開(kāi)制度。

（2）針對“排水公司等存在培訓費、黨團活動(dòng)支出不規范，津補貼制度不合規等現象”問(wèn)題

一是******集團差旅費管理辦法，進(jìn)一步明確外派人員住宿、伙食、交通補貼等標準及報銷(xiāo)規則；二是2025年3月31日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展培訓、會(huì )議、黨組織經(jīng)費及各類(lèi)慰************集團財務(wù)支付審批規定，進(jìn)一步明確培訓費、會(huì )議費、慰問(wèn)支出、黨團活動(dòng)等報銷(xiāo)規范。

（五）重點(diǎn)領(lǐng)域監管存在薄弱環(huán)節

14.工程領(lǐng)域把關(guān)不嚴。

（1）針對“有的項目存在高價(jià)中標等問(wèn)題”問(wèn)題

一是堅持問(wèn)題導向，第一時(shí)間組織相關(guān)單位部門(mén)查閱臺賬資料，對招標文件、投標文件、投標報價(jià)、專(zhuān)家打分情況等進(jìn)行核查，并于2025年2月28日形成調查核實(shí)情況報告；二是進(jìn)一步規范采購活動(dòng)，加強采購相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，強化廉政教育，提高采購質(zhì)效，定期開(kāi)展采購相關(guān)教育培訓，2025年3月14日舉辦完成第一期“采購派-專(zhuān)家談”活動(dòng)；三是加強對項目全過(guò)程跟蹤審計單位管理，2025年1-3月簽訂的3項全過(guò)程跟蹤審計單位合同中均明確了違約追責條款，切實(shí)提高項目合同的履約能力和水平。

（2）針對“小型管道工程管理混亂”問(wèn)題

一是************集團供水工程外部擴初會(huì )審及內部圖紙審查工作；二是開(kāi)展2022年6月以來(lái)實(shí)施的工程建設項目專(zhuān)項檢查，并于2024年12月31日對檢查情況進(jìn)行通報，督促落實(shí)整改工作；進(jìn)一步壓實(shí)管理責任，根據檢查情況反饋，海曙水務(wù)分公司個(gè)別小型管道工程項目存在工作資料實(shí)際簽字人員為其他公司人員或為該項目未中標單位人員問(wèn)題，時(shí)任海曙水務(wù)分公司工程管理部相關(guān)負責人工作中存在對部門(mén)工作規范化、精細化管理不到位、制度執行不嚴格問(wèn)題，2025年2月27日海曙水務(wù)分公司黨總支對相關(guān)負責人進(jìn)行了談話(huà)提醒；三是進(jìn)一步規范一般工程項目管理，2025年3月17日組織工程管理主題沙龍活動(dòng)，圍繞“如何進(jìn)一步規范工程管理”，共同研討交流******集團工程管理規范化建設；會(huì )后進(jìn)一步收集意見(jiàn)建議，2025年4月形成指導意見(jiàn)，指導意見(jiàn)中對項目類(lèi)型、轉包、違法分包等作出具體規定。

15.采購、服務(wù)外包項目廉政風(fēng)險突出。

一是持續運用招標示范文本編制依法必招項目招標文件，評分標準、分值權重均按示范文本設置，并集中載明資格審查不予通過(guò)條款、否決投標條款等；二是2025年3月14日，組織入圍招標代理機構參加第一期“采購派-專(zhuān)家談”活動(dòng)，強調招標代理機構認真履行關(guān)聯(lián)單位審查、專(zhuān)家評審結果復核等要求。2025年3月28日，組織召開(kāi)招標代理機構工作會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行交底；三是運用“一標一評”招標代理機構考評機制，每個(gè)項目完結后對招標代理機構服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，運用考評結果促使招************有限公司采購監督管理辦法》，辦法中增加關(guān)聯(lián)單位參與服務(wù)項目招投標相關(guān)規定。

16.資產(chǎn)管理不嚴。

（1）針對“截至巡察進(jìn)駐，有16處房產(chǎn)6593.83平方米閑置，有4處出租房屋拖欠租金283萬(wàn)元未收回”問(wèn)題

一是加快推進(jìn)閑置房產(chǎn)盤(pán)活利用，其中興寧路60號房產(chǎn)（2處）、新典路房產(chǎn)（9處）等11處房產(chǎn)已完成出售工作，大慶南路185號房產(chǎn)、橫溪水庫食堂及會(huì )場(chǎng)房產(chǎn)等2處房產(chǎn)已完成出租工作；已制訂剩余3處房產(chǎn)拍賣(mài)出售計劃，截至2025年4月北侖區小港東海路31號、小港江濱路130號等2處房產(chǎn)已完成出售價(jià)格評估和內部出售決策，在市產(chǎn)權交易中心掛牌出售；海曙區中山西路298號房產(chǎn)已完成價(jià)格評估和審核工作，待推進(jìn)完成出售審批程序后，計劃在市產(chǎn)權交易中心掛牌出售；二是制訂完成出租房屋拖欠租金催繳計劃；加強日常管理，進(jìn)一步規范租金收取流程，及時(shí)做好租金收取提醒及催繳工作，杜絕租金拖欠情形。

（2）針對“廢舊物資處置不夠規范”問(wèn)題

一是按要求建立廢舊管網(wǎng)、水表等物資實(shí)物處置臺賬，按批次列明實(shí)物種類(lèi)、處置數量，確保報廢物資底數清晰，按實(shí)回收殘值；二是******集團固定資產(chǎn)管理辦法補充規定，進(jìn)一步明確廢舊物資處置要求和流程，將廢舊物資分為A、B兩類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)處置管理。其中A類(lèi)指一年內多批次不宜長(cháng)時(shí)間堆放且單次處置價(jià)格較低（單批次資產(chǎn)凈值10萬(wàn)元以下的）的零星廢舊固定資產(chǎn)物資，處置單位通過(guò)年度招標確定，在招標確定的年度限額內進(jìn)行處置；B類(lèi)指單次處置價(jià)格較高且具備堆放條件的廢舊固定資產(chǎn)物資，通過(guò)拍賣(mài)招標方式處置。

17.資金管理不嚴。

（1）針對“財務(wù)制度執行不夠嚴格”問(wèn)題

******集團財務(wù)支付審批規定，從嚴控制現金支付，并進(jìn)一步明確培訓費、會(huì )議費、慰問(wèn)支出、黨團活動(dòng)等報銷(xiāo)規范。

（2）針對“食堂管理不嚴格”問(wèn)題

一是2025年1月22日組織召開(kāi)食堂管理專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步宣貫和強調《關(guān)于規范******集團巡檢工作安排，對制水分公司、鎮海水務(wù)分公司開(kāi)展食堂管理專(zhuān)項檢查，加強日常監管；二是2025年3月已啟動(dòng)各單位新一輪物業(yè)服務(wù)招標工作，區域公司擬結合新一輪物業(yè)招標優(yōu)化食堂賬務(wù)結算模式。

（六）干部職工隊伍建設存在短板

18.干部人才隊伍建設統籌謀劃不夠有力。

（1）針對“年輕干部培養不足”問(wèn)題

******集團干部隊伍結構，破除隱形臺階和論資排輩，加大年輕干部培養和選拔力度；******集團有中層管理人員89人，其中40周歲以下干部16人，************集團“三定”，進(jìn)一步細化干部配備標準和比例，在年度考核中設置干部年輕化考核指標，壓實(shí)各級培養責任；三是進(jìn)一步優(yōu)化干部管理體系，下發(fā)《關(guān)******************************集團第四批年輕干部掛職及管培生輪崗。

（2）針對“專(zhuān)業(yè)人才和高層次人才較為緊缺”問(wèn)題

一是******集團中長(cháng)期用工規劃，編制完成2025年用工計劃，******集團計劃招聘各類(lèi)人才125名；持續加大審計、金融等專(zhuān)業(yè)人才和博士、技術(shù)領(lǐng)軍人才等高層次人才的招引力度，成功招引博士2名，分別于2024年12月和2025年4月（預計）入職。結合企業(yè)實(shí)際，完善人才引進(jìn)的條件、程序等，起草中高端人才引進(jìn)管理辦法（初稿）；二是加大博士后科研工作站自主培養力度，2025年3月1名新引進(jìn)博士博士后課題開(kāi)題；2025年3月選派5名選手分別參加世界技能大賽、全國技能大賽預選賽，選派2名行業(yè)骨干參加全國技能大賽浙江技術(shù)指導隊伍；2025年3月2日舉辦第二屆“拜師學(xué)技”師傅、徒弟交流會(huì )；三是2024年9月以來(lái)組織污水處理工、水供應輸排工、水供應服務(wù)員3個(gè)工種職業(yè)等級自主認定，115人參與，發(fā)放證書(shū)93本，2024年共開(kāi)展4個(gè)工種職業(yè)等級自主認定，215人參與，發(fā)放證書(shū)152本；2024年11月，新增1個(gè)職業(yè)工種（電工）自主認定權限，2025年3月，完成3個(gè)工種（污水處理工、化學(xué)檢驗員、電工）高級技師自主評價(jià)權限申報；積極促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與職業(yè)等級“貫通互評”，至2025年4月，職稱(chēng)和職業(yè)等級雙證持有******集團“三支隊伍”建設指導意見(jiàn)；用活職業(yè)發(fā)展通道，指導下屬單位有序開(kāi)展各序列人員評聘，多家單位正在有序推進(jìn)中。

19.對下指導監督不夠有力。

一是2025年3月下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強干部選拔任用和日******集團組織人事部門(mén)實(shí)施；二是強化考核監督，加大對各單位選人用人************集團的選人用人專(zhuān)項檢查，圍繞干部人事******集團16家下屬單位進(jìn)行檢查；四是加強對下屬單位指導，2025年3月下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強干部選拔任用和日常監督管理的通******集團選人用人專(zhuān)項檢查，為組工干部提供交流學(xué)習平臺，賦能業(yè)務(wù)提升。

20.執行機構編制規定不到位。

一是2025年3月涉及人員已轉聘至顧問(wèn)序列；二******集團中層干部編制和二級企業(yè)中層干部編制管理，嚴格******集團黨委審批。

21.員工招聘工作不規范。

一是加強招聘相關(guān)制度學(xué)習，嚴格按照國資委關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范市屬企業(yè)用工招聘有關(guān)事宜的通知》的通知要求，規范招聘流程，******學(xué)校招、社招等5次招聘，面試階段面試官均由5人及以上單數組成，企業(yè)紀檢監察部門(mén)全程監督；二是完成歷年招聘臺賬，已對2021歷年來(lái)招聘檔案進(jìn)行歸檔，部分缺失材料已******組織部（人力資源部）內部已建立AB崗監督管理機制；三是嚴格按照國資委關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范市屬企業(yè)用工招聘有關(guān)事宜的通知》通知要求，各批次招聘報名時(shí)間不少于7天，公告期不少于7天，公示期不少于3個(gè)工作日，每批次招聘工作結束后將招聘結果在7個(gè)工作日內報國資委備案。

22.基層黨建不夠扎實(shí)。

（1）針對“動(dòng)態(tài)考評管理流于形式”問(wèn)題

一是建立“紅色根脈”強基系統月度抽查機制，重點(diǎn)核查基層黨組織“三會(huì )一課”制度執行情況，形成問(wèn)題月度通報并納入黨建考核評分；二是根據2024年度基層黨建考核情況，對考核末等的黨組織提出整改提升要求，明確整改措施和時(shí)間表，整改情況納入年度黨建述職評議內容；三是通過(guò)日常的巡檢工作對基層三級黨組織進(jìn)行監督和管理，重點(diǎn)檢查組織建設、黨員管理、制度落實(shí)等情況，建立巡檢問(wèn)題銷(xiāo)號管理臺賬；2025年一季度完成制水分公司江東水廠(chǎng)和鎮海水務(wù)分公司兩家“小遠散”單位黨組織工作開(kāi)展情況檢查。檢查發(fā)現制水分公司江東水廠(chǎng)黨支部支委會(huì )記錄本記錄不規范，支部書(shū)記未做到末尾表態(tài)；鎮海水務(wù)分公司兩家黨支部“小遠散”班組黨員配置不合理；正在督促相關(guān)問(wèn)題整改。四是下發(fā)工作提示單規范“兩優(yōu)一先”評選工作，提醒并明確各級黨組織“兩優(yōu)一先”評選的權限。

（2）針對“評優(yōu)評先導向不夠鮮明”問(wèn)題

一是完成先進(jìn)評選管理辦法修訂初稿，開(kāi)展意見(jiàn)征求，在評選中融入紀檢審核環(huán)節，并強化績(jì)效考核導向，根據實(shí)際優(yōu)化評選流程、獎項類(lèi)目和評選標準；二是嚴格執行員工獎懲管理，妥善留存處分材料，相關(guān)處分材料按照人事檔案管理要求，已納入員工個(gè)人檔案管理；三是強化績(jì)效考核監管，強調人員評優(yōu)導向，各單位經(jīng)理級年度考核結果已于2025年3月完成備案反饋。

（3）針對“民主評議黨員走過(guò)場(chǎng)”問(wèn)題

一是2025年1月下發(fā)關(guān)于組織生活會(huì )和民主評議工作工作提示單，明確相關(guān)注意事項；2025年2月召開(kāi)黨建沙龍，組織10余名黨務(wù)工作負責人和黨務(wù)聯(lián)絡(luò )員，對黨******集團上年度黨員評議結果進(jìn)行匯總，同步聯(lián)動(dòng)紀檢部門(mén)對評議結果進(jìn)行復核，確保評議結果客觀(guān)公正；三是黨員民主評議工作已納入2025年度黨建考核體系。

（七）巡察整改不夠到位

23.黨委持續落實(shí)整改主體責任不到位。

******集團2025年水務(wù)一體化主要任務(wù)目標制定；二是先后赴寧海、象山、慈溪、余姚等縣市區相關(guān)涉水主******農村局、江北區慈城鎮、排水公司及江北水務(wù)分公司共同簽訂江北區慈城鎮污水泵站一體化調度試運行備忘錄；四是2024年12月與******有限責任公司簽訂《股權轉讓意向協(xié)議》；五是2024年12月完成蕭王廟水廠(chǎng)并購合作協(xié)議簽訂，2025年3月6日召開(kāi)并購協(xié)調會(huì )并開(kāi)展并購對接工作。

24.有的問(wèn)題整改沒(méi)有舉一反三。

一是2024年海曙區管網(wǎng)漏損率8.62%，前灣新區管網(wǎng)漏損率13.36%，按計劃完成整改目標；二是結合《水務(wù)分公司片區-網(wǎng)格管理體系構建指導意見(jiàn)》，2024年10月完成區域水務(wù)分公司38個(gè)管理片區矢量邊界繪制；2024年12月完成營(yíng)收系統、GIS系統等業(yè)務(wù)平臺片區化改造，建立基于數據中臺的片區管控模塊；三是推進(jìn)管網(wǎng)壓力調控，2024年8月完成11套調流調壓閥設備采購，并全部完成安裝；基于水力模型模擬，編制完成《壓力監測點(diǎn)優(yōu)化布置方案》，新增50個(gè)規劃壓力點(diǎn)位并落實(shí)現場(chǎng)安裝；四是進(jìn)一步強化各類(lèi)儀表數據質(zhì)量考核，完成儀表異常故障工單處置模塊開(kāi)發(fā)，截至2025年4月水質(zhì)儀表上線(xiàn)率提升至99.87%，壓力儀表上線(xiàn)率提升至97.27%，流量?jì)x表上線(xiàn)率提升至96.30%；五是2025年4月開(kāi)展GIS數據質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，推進(jìn)存量管網(wǎng)設施數據入庫及現狀數據復核工作，完成《管網(wǎng)GIS數據質(zhì)量提升專(zhuān)項工作方案》編制，計劃6月印發(fā)。

三、持續整改計劃

（一）強化思想認識，切實(shí)提高政治站位。始終堅持把學(xué)習******新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，通過(guò)“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習等多種方式，持續學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )******新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內涵和實(shí)踐要求。堅持將理論學(xué)習與實(shí)際整改工作緊密結合，教育引導黨員干部強化責任意識和擔當精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到巡察整改工作部署要求上來(lái)。領(lǐng)導班子堅持以上率下，始終扛牢巡察整改主體責任，主要負責同志堅決履行第一責任人責任，嚴字當頭、一嚴到底，班子其他成員嚴格履行“一崗雙責”，確保分管領(lǐng)域整改任務(wù)落到實(shí)處。

（二）聚焦整改重點(diǎn)，全力抓好整改落實(shí)。堅持目標不變、標準不降、力度不減，進(jìn)一步緊抓巡察反饋問(wèn)題中需繼續推進(jìn)整改和需要長(cháng)期堅持的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強重點(diǎn)督辦，嚴格按照規定的時(shí)間和要求，主動(dòng)上報整改工作進(jìn)展情況。對已完成的整改任務(wù)，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，強化再監督、再鞏固、再提升，重點(diǎn)檢查整改措施是否嚴格落實(shí)、整改效果是否達到預期、整改問(wèn)題是否出現反彈回潮等情況，確保巡察反饋問(wèn)題全面改、深入改、徹底改。加強對巡察整改工作的監督檢查和不定期抽查，壓緊壓實(shí)整改工作責任，確保巡察整改工作有序推進(jìn)，不留死角、不掛空檔、不留尾巴。

（三）強化建章立制，鞏固拓展整改成效。持續不斷鞏固完善“長(cháng)久立”機制，在長(cháng)效實(shí)效上下功夫，在落地落細上做文章，堅持舉一反三，在抓好具體問(wèn)題整改同時(shí)，深入查找問(wèn)題根源，深刻剖析原因、汲取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步補齊制度缺口，堵塞制度漏洞，扎緊制度籠子，努力形成更多管根本、管長(cháng)遠的制度機制。緊緊圍繞市委市政府工作部署，強化使命擔當，積極創(chuàng )新作為，奮力打造具有寧波水務(wù)環(huán)境辨識度的標志性成果，努力實(shí)現寧波水務(wù)環(huán)境事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為寧波打造中國式現代化市域樣板作出更大的貢獻。

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（相關(guān)數據截至2025年4月）

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******委員會(huì )

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2025年5月29日