| 采購計劃編號： | 2025NCZ(YC)003464 | 項目名稱(chēng)： | ******辦公室閩寧產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱(chēng)： | 閩寧產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項目 | 分包類(lèi)型： | 服務(wù)類(lèi) |
| 采購方式： | 公開(kāi)招標 | 延續性項目總概算 | ******.00 |
| 延續性項目本年預算（元）： | ******.00 | 延續性項目第二年預算（元）： | ******.00 |
| 延續性項目第三年預算（元）： | ******.00 | ||
| 報價(jià)方式： | 總價(jià)采購項目 | 是否屬于技術(shù)復雜， 專(zhuān)業(yè)性強的采購項目： |
否 |
| 是否為執行國家統一定價(jià)標 和固定價(jià)格采購項目： |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專(zhuān)家論證或集體決策或政策依據)： |
||
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營(yíng)業(yè)執照 （或事業(yè)單位法人證書(shū)，或社會(huì )團體法人登記證書(shū)），如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權委托書(shū)、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動(dòng)前三年內在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的書(shū)面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目為專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)項目，投標供應商須提供《中小企業(yè)聲明函》。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
?? ??
| 標的清單(服務(wù)類(lèi)) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號 | 品目名稱(chēng)及編碼 | 標的名稱(chēng) | 服務(wù)內容 | 數量 | 單價(jià) | 服務(wù)標準及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C******-物業(yè)管理服務(wù) | 閩寧產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項目 | 本項目為閩寧產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項目，分產(chǎn)業(yè)園一期、二期。共劃分為一個(gè)標段，產(chǎn)業(yè)園一期園區內部分公共設施存在損壞。具體詳見(jiàn)采購需求。 | 1 | ******.00 | 標的1-物業(yè)管理服務(wù)：具體詳見(jiàn)采購文件第四章項目說(shuō)明和采購需求 | 本項目為延續性服務(wù)項目，服務(wù)期三年，合同一年一簽 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類(lèi)型： ?? ??
服務(wù)類(lèi)
（驗收方案附件）：
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類(lèi)別： 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別
| 服務(wù)類(lèi)細則類(lèi)別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價(jià) | 10.00 | 所有算術(shù)修正后的投標報價(jià)由低到高進(jìn)行排序,除投標報價(jià)明顯低于其他通過(guò)符合性審查投標人的報價(jià)又不能證明其報價(jià)合理性的被拒絕外。實(shí)際得分為：（評標基準價(jià)/投標報價(jià)）×10。評標基準價(jià)為有效報價(jià)的最低報價(jià)。 ******委員會(huì )有權要求其******委員會(huì )應當將其作為無(wú)效投標處理。 按一年報價(jià)評審。 |
| 2 | 管理方案及目標承諾 | 10.00 | 投標人針對本項目需求內容提供物業(yè)管理方案及目標承諾，內容應包括但不限于物業(yè)管理整體設想、管理模式、管理思路、服務(wù)理念、目標承諾等:①物業(yè)管理的整體思路清晰、方案完整、明確、邏輯性強，針對園區物業(yè)管理的特殊性，有切實(shí)可行的目標策劃及承諾；能針對本項目實(shí)際管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出具體的解決方案，能夠完全滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得10分；②物業(yè)管理的整體思路相對完整、方案合理，具備一定邏輯性，物業(yè)管理目標策劃及承諾較為完整，能夠基本符合項目實(shí)施要求的得 8分；③物業(yè)管理的整體思路欠缺、方案模糊，不夠清晰；不能契合本項目物業(yè)管理實(shí)際情況，僅部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得5分；④物業(yè)管理的整體思路模糊、方案不夠全面，僅能滿(mǎn)足項目實(shí)施一小部分要求的得2分；⑤未提供的不得分。 |
| 3 | 管理機構及人員配置方案 | 12.00 | ①管理機構設置合理、高效、精簡(jiǎn)，有明確的部門(mén)職責、工作流程、工作標準和規章制度。人員持證上崗，經(jīng)驗豐富且具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習及培訓經(jīng)歷；團隊人員配備力量能充分考慮項目實(shí)施各個(gè)環(huán)節需要，確保服務(wù)本項目的人員可靠、素質(zhì)高、團隊穩定，能夠完全滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得12分；②管理機構設置較合理，部門(mén)職責、工作流程、工 作標準和規章制度較明確。主要崗位人員持證上崗，具有一定工作經(jīng)驗且具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習及培訓經(jīng)歷；團隊人員配備力量能夠基本符合項目實(shí)施要求的得9分；③管理機構設置基本合理，部門(mén)職責、工作流程、工作標準和規章制度基本完善。主要崗位人員具有相應證書(shū)或經(jīng)驗不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習及培訓經(jīng)歷欠缺，僅部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得 6分；④管理機構設置缺失，部門(mén)職責、工作流程、工作標準和規章制度不夠完善。主要崗位人員無(wú)相應證書(shū)或經(jīng)驗不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習及培訓經(jīng)歷欠缺；團隊人員配備力量不足，僅部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的，得3分；⑤未提供的不得分。 |
| 4 | 管理制度、考核機制、檔案建立與管理 | 12.00 | 投標人針對本項目需求內容制定內部管理制度、考核機制，內容應包括但不限于服務(wù)管理制度（工作制度、崗位制度等）、管理機制、部門(mén)職責、考核標準、人員培訓（技能、服務(wù)、禮儀等）等。檔案建立與管理方案的內容應包括但不限于檔案分類(lèi)、收集、管理與利用等： ①內容具體完整、管理規范、邏輯縝密、能緊密聯(lián)系項目實(shí)際情況，完全滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得12分； ②管理制度完善可行，日常管理和服務(wù)過(guò)程比較規范、考核標準嚴謹，能夠滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得 9分；③管理制度、考核機制基本完善，部門(mén)職責不夠明確，人員培訓方案片面的得6分； ④內部管理制度、考核機制考慮片面、管理和工作流程模糊不清、未與項目實(shí)際情況結合的得3分；⑤未提供不得分。 |
| 5 | 垃圾清運服務(wù)方案 | 5.00 | 針對本項目提供物業(yè)區域內垃圾清倒服務(wù)方案全面詳細；①安排科學(xué)合理、可操作性強，完全符合采購人情況得 5 分；②方案全面概括、有可操作性、有一定的針對性、基本符合采購人情況的得 4分；③方案及措施不完善，不符合采購人情況的得 2分；④不提供不得分。 |
| 6 | 保潔服務(wù)管理方案 | 10.00 | 投標人針對本項目需求內容制定保潔服務(wù)方案,內容應包括但不限于不同區域的日常保潔工作流程,服務(wù)標準、質(zhì)量檢查和特殊保潔的實(shí)施方案等；①方案內容科學(xué)全面,能夠完全涵蓋本次項目所有保潔內容，保潔服務(wù)流程清晰周全,能詳細闡述各階段工作任務(wù)和實(shí)施計劃，特殊保潔內容細致,貼合項目實(shí)際情況，滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得10分；②方案內容描述比較完整；保潔服務(wù)流程相對合理,各階段工作任務(wù)和實(shí)施計劃比較完善,基本符合 項目實(shí)施要求的得8分；③方案內容完整、但方案的可行性不貼合實(shí)際需求的得5分；④方案描述簡(jiǎn)單籠統、內容片面，與項目實(shí)施環(huán)境不貼近的、或存在缺項漏項的得2分；⑤未提供者不得分。 |
| 7 | 維修服務(wù)及設備管理方案 | 10.00 | 投標人針對本項目需求內容提供維修服務(wù)及設備管理方案,內容應包括但不限于設施設備管理、維護保養、巡查、節能降耗管理、日常維修等；①方案全面合理、科學(xué)可行,維修工具及器械設施設備齊全,能夠完全滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得 10分；②方案比較全面、較為合理, 維修工具及器械設施設備比較齊全,基本滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得8分；③方案內容簡(jiǎn)單粗略、邏輯不嚴密的得5分；④方案不完整或內容缺失，不能夠基本滿(mǎn)足采購人需求的得2分；⑤未提供者不得分。 |
| 8 | 公共安全秩序維護 方案 | 12.00 | 投標人針對本項目需求內容制定秩序安全管理包含但不限于治安管理、監控設施管理、公共秩序維護、車(chē)輛管理、園區巡邏相關(guān)方案等；①方案內容全面、合理、科學(xué),邏輯縝密,有詳實(shí)的工作流程及工作標準,流程清晰完整且方案內容完整、詳細具體、設置合理、可操作性強的得12分；②方案內容比較完整,有重點(diǎn)工作內容,但描述不夠透徹,有工作流程及服務(wù)標準,流程較為完善,管理方案具備可操作性,基本滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得9分；③方案內容基本完整，重點(diǎn)工作內容不夠明晰,但能夠貼合實(shí)際需求，僅能部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得6分；④方案內容不夠完整、管理流程模糊不清，不能夠貼合實(shí)際需求的得3分； ⑤未提供者不得分。 |
| 9 | 消防安全管理方案 | 12.00 | ******消防安全管理************消防工******消防工作******消防工作重點(diǎn)內容,,基本符合項目實(shí)施要求的,得6分；④方案思路不夠清晰,內容不夠全面,僅涵蓋部分消 防工作重點(diǎn)內容,僅部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得3分；⑤未提供者不得分。 |
| 10 | 應急預案 | 7.00 | 投標人針對本項目需求內容制定各類(lèi)應急處置預案，內容應包括但不限于自然災害預防與應對火災、治安、公共衛生、停水、停電等突發(fā)事件。①應急處置預案科學(xué)全面、內容完整、邏輯縝密、措施及流程清晰得當、可操作性強，能夠完全滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的得7分；②應急處置預案內容比較全面，流程及措施比較清晰、完善，基本符合項目實(shí)施要求的，得5分；③應急處置預案內容基本全面，但可操作性一般，僅部分滿(mǎn)足項目實(shí)施要求的，得3分；④應急處置預案簡(jiǎn)單粗略、內容片面、闡述不夠詳細的得1分；⑤未提供不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應商、單位或者個(gè)人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線(xiàn)發(fā)起異議，并填寫(xiě)異議內容及事實(shí)依據，該異議僅作為社會(huì )主體對采購需求內容的監督，采購人查詢(xún)異議內容后，可根據實(shí)際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規定執行。
免責聲明: 本頁(yè)面提供的內容是按照政府采購有關(guān)法律法規要求由采購人或采購代理機構發(fā)布的，寧夏政府采購網(wǎng)對其內容概不負責，亦不承擔任何法律責任。
