詳細評審

2.3.1

分值構成

(總分100分)

1.方案設計文件：35分

2.工程總承包報價(jià)：51分

3.項目管理組織方案：6分

4.項目管理機構：1分

5.工程業(yè)績(jì)：1分

6.投標人市場(chǎng)信用評價(jià):6分

評標方式、評審因素、評審順序及推薦不排序的中標候選人

1.評標細則：本工程分兩階段評審

1.1第一階段評審設計技術(shù)標及資格審查，第二階段評審項目管理組織方案、經(jīng)濟標、商務(wù)標及工程業(yè)績(jì)、投標人市場(chǎng)信用評價(jià)。（設計文件得分帶入第二階段）

1.2評審順序：第一階段對資格審查資料及設計文件進(jìn)行評審，在設計文件評審及資格審查合格的投標人中，******委員會(huì )對影響判定第5名得分相同的投標人進(jìn)行投票確定排名，并據此確定前5名投標人排序，不足5名的全部推薦進(jìn)入下一階段的評審（資格審查未通過(guò)或低于合格分不做推薦）。

第二階段以第一階段推薦的投標單位名單對經(jīng)濟標、項目管理組織方案、商務(wù)標及工程業(yè)績(jì)、投標人市場(chǎng)信用評價(jià)進(jìn)行評審，以最終總得分（技術(shù)標得分+經(jīng)濟標得分+商務(wù)標得分+工程業(yè)績(jì)得分）由高到低的順序推薦3名排序的中標候選人。

綜合評分相等時(shí)，以投標報價(jià)低的優(yōu)先；投標報價(jià)也相等的，以設計文件得分高的優(yōu)先，設計文件得分也相等的，以項目管理組織方案得分高的優(yōu)先，項目管理組織方案也相等的，由評委投票確定。

序號

評審項

評分因素

（偏差率）

評分標準

1

方案設計文件

（35）分

設計說(shuō)明

(7分)

1.設計說(shuō)明能對項目的設計方案解讀準確，構思新穎。

2.簡(jiǎn)述本工程設計理念或設計特點(diǎn)。

3.項目設計的各項主要技術(shù)指標是否滿(mǎn)足招標人功能需求。

4.項目設計是否符合國家規范標準及地方規劃要求。

技術(shù)方案

(15分)

1．總體布置（總平面設計）

2．設計原則

3．設計依據

4．設計方案

設計深度

(5分)

1.是否符合設計任務(wù)書(shū)要求。

2.是否符合國家規定的《市政公用工程設計文件編制深度規定》。

綠色設計與新技術(shù)應用(3分)

1.提出切實(shí)可行的生態(tài)理念與措施。

2.是否符合國家及地方的有關(guān)綠色標準。

3.采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝等。

經(jīng)濟分析

(5分)

1.概算文件編制內容完整、合理。

2.是否符合設計說(shuō)明書(shū)。

3.是否符合國家法律法規及規范標準。

4.是否符合地方政府有關(guān)的政策文件規定。

1.評委根據各投標人設計文件的編制內容酌情打分；

設計文件得分應當取所有技術(shù)標評委評分的平均值為最終得分。

除缺少相應內容的評審要點(diǎn)不得分外，其他各項評審要點(diǎn)得分不應低于該評審要點(diǎn)滿(mǎn)分的60%；設計文件中，如有缺少相應評審要點(diǎn)內容不得分的情況，各評委應統一認定，并作出說(shuō)明。

2.投標人將設計文件設計說(shuō)明部分上傳至“投標文件”系統對應節點(diǎn)。

2

工程總承包報價(jià)

(51分)

報價(jià)評審(工程總承包范圍內的所有費用)(50分)

方法二：

以有效投標文件的評標價(jià)進(jìn)行算術(shù)平均，該平均值下浮3%-4.5%（具體數值：3%、3.5%、4%、4.5%，開(kāi)標時(shí)隨機抽?。樵u標基準價(jià)。評標價(jià)等于評標基準價(jià)的得滿(mǎn)分；每低于評標基準價(jià)1%扣0.1分；每高于評標基準價(jià)1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

報價(jià)合理性

（1分）

1.工程總承包報價(jià)是否與招標范圍相一致；

2.工程總承包報價(jià)是否與投標方案設計文件相匹配；

3.工程總承包報價(jià)是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4.工程總承包報價(jià)中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

說(shuō)明：

1.評標價(jià)指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價(jià)；

******委員會(huì )判定為無(wú)效標的投標文件。

3

項目管理組織方案

（6分）

總體概述

(2分)

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協(xié)調措施等內容進(jìn)行評分。

設計管理方案(1分)

對設計執行計劃、設計組織實(shí)施方案、設計控制措施、設計收尾等內容進(jìn)行評分。

施工管理方案(2分)

對施工執行計劃、施工進(jìn)度控制、施工費用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現場(chǎng)管理、施工變更管理等內容進(jìn)行評分。

采購管理方案(1分)

對采購工作程序、采購執行計劃、采買(mǎi)、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進(jìn)行評分。

注：1、項目管理組織方案總篇幅一般不超過(guò)100頁(yè)，如超出規定頁(yè)碼，則每超出1頁(yè)扣0.1分。

2、評分標準：

以上某項內容評優(yōu)，可得該項分值的 90%以上；

以上某項內容評良，可得該項分值的 80%-90%；

以上某項內容評一般，可得該項分值的 70%-80%；

以上某項無(wú)具體內容的，該項不得分。

注：項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點(diǎn)不得分外，其它各項評審要點(diǎn)得分不應低于該評審要點(diǎn)滿(mǎn)分的******委員會(huì )成員獨立打分，評委所打投標人之間同項分值相差過(guò)大的，評委應說(shuō)明評審及打分理由。

3、項目管理組織方案得分取所有技術(shù)標評委評分中分別去掉一個(gè)最高和一個(gè)最低評分后的平均值為最終得分，得分保留小數點(diǎn)后兩位。

4

項目管理機構(1分)

工程總承包項目經(jīng)理、設計負責人、施工項目經(jīng)理、項目管理機構人員配置情況及取得的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、技術(shù)職稱(chēng)級別、崗位證書(shū)、執業(yè)資格、工作經(jīng)歷等，招標文件中明確一定的標準進(jìn)行評分。

項目組人員具有施工技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、材料采購負責人、造價(jià)負責人、勞務(wù)管理負責人（勞務(wù)員資格）、安全管理負責人；滿(mǎn)足上述人員要求的且提供的證書(shū)在有效期內的得0.5分，每少一項減0.1分。

設計負責人具備高級工程師資格或注冊公用設備工程師(給排水)專(zhuān)業(yè)資格;項目管理機構人員不得少于：設計技術(shù)負責人、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)負責人、造價(jià)專(zhuān)業(yè)負責人，設計相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人具備建設工程類(lèi)高級工程師或專(zhuān)業(yè)注冊資格，并提供證書(shū);滿(mǎn)足上述人員要求的且證書(shū)在有效期內的得0.5分，每少一項減 0.1分。

以上人員提供投標人單位為其繳納的自投標當月向前6個(gè)月的社會(huì )保障繳納證明；項目管理機構人員配備應符合項目需求，從配置的可行性、科學(xué)性、合理性、針對性等方面進(jìn)行綜合評分。

投標人需將上述證明材料原件掃描上傳至“投標所需其他材料”中，未上傳或上傳不齊或模糊不清不予計分。******委員會(huì )酌情扣分。

5

類(lèi)似工程業(yè)績(jì)（1分）

1.投標人類(lèi)似工程業(yè)績(jì)

（每個(gè)業(yè)績(jì)0.25分，共計0.5分）

投標人（如為聯(lián)合體投標，指牽頭人）投標人自2020年07月1日以來(lái)，承擔過(guò)工程內容中包含大于或等于2400萬(wàn)元的環(huán)境治理工程類(lèi)工程施工總承包。

注：聯(lián)合體承擔過(guò)的工程總承包業(yè)績(jì)分值計算方法為：

牽頭人按該項分值的100%計取、參與方按該項分值的60%計取。

以中標通知書(shū)、合同、竣工驗收證明或業(yè)主證明（直接發(fā)包項目須提供發(fā)包人出具的加蓋單位公章的直接發(fā)包證明、合同、竣工驗收證明）為準，以上必須同時(shí)具備，時(shí)間以竣工驗收時(shí)間為準，金額以中標通知書(shū)金額為準。

提供設計業(yè)績(jì)的業(yè)績(jì)證明材料以中標通知書(shū)、合同(直接發(fā)包項目須提供發(fā)包人出具的加蓋單位公章的直接發(fā)包證明、合同)為準，以上必須同時(shí)具備，時(shí)間以合同簽訂的時(shí)間為準，金額以合同中工程投資額為準。

2．工程總承包項目經(jīng)理類(lèi)似工程業(yè)績(jì)（0.5分）

工程總承包項目經(jīng)理自2020年07月01日以來(lái)，承擔過(guò)工程內容中包含大于或等于2400萬(wàn)元的環(huán)境治理工程的施工總承包項目經(jīng)理業(yè)績(jì)或施工總承包技術(shù)負責人的有一項得0.5分。

以中標通知書(shū)、合同、竣工驗收證明或業(yè)主證明（直接發(fā)包項目須提供發(fā)包人出具的加蓋單位公章的直接發(fā)包證明、合同、竣工驗收證明、業(yè)主證明（有則提供））為準，以上必須同時(shí)具備，時(shí)間以竣工驗收時(shí)間為準，金額以中標通知書(shū)或業(yè)主證明文件金額為準。

6

市場(chǎng)信用評價(jià)得分

（6分）

本標段信用分按照徐州市住建局公布的評標當日有效的信用評價(jià)結果計?。ㄒ孕熘菔薪ㄖI(yè)企業(yè)信用評價(jià)動(dòng)態(tài)查詢(xún)系統“網(wǎng)址為******:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList” 中評標當日公布的信用分為準）。

企業(yè)信用分占評標總分值的取值為G值，企業(yè)參與投標的信用分值為X, X值計算方法為企業(yè)參與項目投標時(shí)企業(yè)信用考核公布得分百分比與 G值的乘積，得分為四舍五入后保留兩位小數（如企業(yè)考評分為77.54，G值為6分，則該企業(yè)參與投標信用分值為77.54％×6＝4.65）。

如以聯(lián)合體參與投標的，投標人的信用得分按照組成聯(lián)合體投標的企業(yè)在投標活動(dòng)中信用評價(jià)結果高的建筑業(yè)企業(yè)為準。