一、項目基本情況
1、項目名稱(chēng):2025年至2026年人力資源服務(wù)采購
2、項目編號:GDZX******號
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二、更正內容:
1、招標文件投標邀請、用戶(hù)需求及合同條款中的服務(wù)期修改為:合同簽訂之日起至2026年12月31日
2、招標文件評標辦法評分標準和細則中的技術(shù)評分標準修改為:
序號 | 評審內容 | 評分細則 | 分值 |
1 | 項目總體服務(wù)方案 | 根據投標人所提供的服務(wù)內容、服務(wù)流程、管理服務(wù)架構、方法及人員檔案/薪資管理等方案進(jìn)行評審: (1)服務(wù)內容、服務(wù)流程、管理服務(wù)架構、方法及人員檔案/薪資管理等方案完全滿(mǎn)足且優(yōu)于用戶(hù)需求,得12分; (2)服務(wù)內容、服務(wù)流程、管理服務(wù)架構、方法及人員檔案/薪資管理等方案滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得8分; (3)服務(wù)內容、服務(wù)流程、管理服務(wù)架構、方法及人員檔案/薪資管理等方案不完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得4分; (4)服務(wù)內容、服務(wù)流程、管理服務(wù)架構、方法及人員檔案/薪資管理等方案不完整、方法較籠統,得1分; (5)不提供:得0分。 | 12分 |
2 | 人員管理方案 | 根據投標人所提供人員管理方案(含人員培訓、監督考核、補給、調配等)進(jìn)行綜合評審: (1)人員管理方案科學(xué)合理,協(xié)調性高,完全滿(mǎn)足且優(yōu)于用戶(hù)需求,得8分; (2)人員管理方案較科學(xué)合理,協(xié)調性較高,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得5分; (3)人員管理方案合理性一般,協(xié)調性一般,不完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得3分; (4)人員管理方案不完整、方法較籠統,得1分; (5)不提供:得0分。 | 8分 |
3 | 內部管理及培訓制度 | 根據投標人提供的內部管理及培訓制度的合理性、科學(xué)性、全面性以及是否適用進(jìn)行綜合評審: (1)制度完整合理、科學(xué)性、全面性、可行性非常強,完全滿(mǎn)足且優(yōu)于用戶(hù)需求,得10分; (2)制度完整、科學(xué)性、全面性、可行性較強,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得7分; (3)制度基本完整、科學(xué)性、全面性、可行性強,不完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得4分; (4)制度不完整、科學(xué)性、全面性、可行性一般,不完整、方法較籠統,得1分; (5)不提供:得0分。 | 10分 |
4 | 客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案 | 根據投標人所提供客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案(含勞動(dòng)爭議處理、風(fēng)險防范、增值服務(wù)等)進(jìn)行評審: (1)客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案非常嚴謹合理、明確,針對性非常強,可行性、有效性非常高,完全滿(mǎn)足且優(yōu)于用戶(hù)需求,得10分; (2)客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案嚴謹合理、明確,針對性較強,可行性、有效性較高,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得7分; (3)客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案較為嚴謹合理、明確,針對性強,可行性、有效性高,不完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求,得4分; (4)客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系維護方案不完整、方法較籠統,得1分; (5)不提供:得0分。 | 10分 |
合計 | 40分 |
3、投標時(shí)間修改為:2025年4月9日10時(shí)00分至10時(shí)30分
4、投標截止及開(kāi)標時(shí)間修改為:2025年4月9日10時(shí)30分
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三、其他更正事項?
招標文件其他地方有涉及以上內容的,相應修改。招標文件及原公告與本公告不一致處,以本公告為準,其余內容按照原招標文件及原公告執行,特此通知。
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四、按下列地址以書(shū)面或電話(huà)形式向招標代理機構查詢(xún):
招標代理機構名稱(chēng):******有限公司
詳細地址:******街道元美東路6號306室
郵 ???編:523000?????????
聯(lián) 系 人:陳先生
電 ???話(huà):0769-22331910?
郵 ???箱:******
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招標單位名稱(chēng):******有限公司
詳細地址:廣東省東莞市濱海灣新區灣區大道1號2棟221室
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發(fā)布日期:2025年3月24日
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