項目實(shí)施方案（25分）

投標人需針對本項目提供切實(shí)可行的實(shí)施方案，方案內容包括但不限于：①整體實(shí)施計劃與進(jìn)度安排；②設施、設備運輸、安裝實(shí)施方案；③擬投入本次項目所需配備的人員和具體工作分配安排；方案包含以上基本項的計3分，并繼續按以下標準進(jìn)行分檔計分：

方案完善、科學(xué)、合理，且實(shí)用性、針對性強的計22分；

方案較為完善、科學(xué)、合理的，且較為實(shí)用性、針對性較強的計14分；

方案較完善、較合理，實(shí)用性一般的計6分；

方案欠缺或欠合理或實(shí)用性差的計0分。

質(zhì)量保證措施（25分）

投標人根據采購需求和實(shí)際情況提供質(zhì)量保證措施，包括但不限于：①質(zhì)量管理體系；②質(zhì)量目標；③管理機構；④管理制度；⑤實(shí)施與監控措施等。方案包含以上基本項的計5分，并繼續按以下標準進(jìn)行分檔計分：

方案完善、科學(xué)、合理，且實(shí)用性、針對性強的計20分；

方案較為完善、科學(xué)、合理的，且較為實(shí)用性、針對性較強的計12分；

方案較完善、較合理，實(shí)用性一般的計4分；

方案欠缺或欠合理或實(shí)用性差的計0分。

售后服務(wù)（40分）

投標人提供售后服務(wù)方案，從服務(wù)團隊、服務(wù)內容、響應時(shí)間、故障解決辦法、質(zhì)保期等方面進(jìn)行評分；方案包含以上基本項的計5分，并繼續按以下標準進(jìn)行分檔計分：

方案完善、科學(xué)、合理，且實(shí)用性、針對性強的計35分；方案較為完善、科學(xué)、合理的，且較為實(shí)用性、針對性較強的計21分；

方案較完善、較合理，實(shí)用性一般的計9分；

方案欠缺或欠合理或實(shí)用性差的計0分。

項目實(shí)施方案（30分）

投標人需針對本項目提供切實(shí)可行的實(shí)施方案，方案內容包括但不限于：①整體實(shí)施計劃與進(jìn)度安排；②設施、設備運輸、安裝實(shí)施方案；③擬投入本次項目所需配備的人員和具體工作分配安排；

由評委按以下標準進(jìn)行打分:未提供方案本項計0分；有標題無(wú)實(shí)質(zhì)性描述的每個(gè)內容或漏缺項的每項扣10分；有缺陷的每處扣5分，本項扣完30分為止。（缺陷是指：非專(zhuān)門(mén)針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關(guān)鍵節點(diǎn)、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規范及標準錯誤、不利于項目實(shí)施、不可能實(shí)現的情形等任意一種情形。）

質(zhì)量保證措施（20分）

投標人根據采購需求和實(shí)際情況提供質(zhì)量保證措施，包括但不限于：①質(zhì)量管理體系；②質(zhì)量目標；③管理機構；④管理制度；⑤實(shí)施與監控措施等。

評委按以下標準進(jìn)行打分:未提供方案本項計0分；有標題無(wú)實(shí)質(zhì)性描述的每個(gè)內容或漏缺項的每項扣4分；有缺陷的每處扣4分，本項扣完20分為止。（缺陷是指：非專(zhuān)門(mén)針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關(guān)鍵節點(diǎn)、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規范及標準錯誤、不利于項目實(shí)施、不可能實(shí)現的情形等任意一種情形。）

售后服務(wù)（40分）

投標人提供售后服務(wù)方案：從服務(wù)團隊、服務(wù)內容、響應時(shí)間、故障解決辦法、質(zhì)保期等方面進(jìn)行評分；

評委按以下標準進(jìn)行打分:未提供方案本項計0分；有標題無(wú)實(shí)質(zhì)性描述的每個(gè)內容或漏缺項的每項扣8分；有缺陷的每處扣5分，本項扣完40分為止。（缺陷是指：非專(zhuān)門(mén)針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關(guān)鍵節點(diǎn)、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規范及標準錯誤、不利于項目實(shí)施、不可能實(shí)現的情形等任意一種情形。）