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企業(yè)業(yè)績(jì)（10分）

2020年1月1日以來(lái)，供應商每提供一個(gè)全域土地綜合整治業(yè)績(jì)得10分，最高得10分；（注：須提供①項目業(yè)績(jì)合同或中標通知書(shū)②項目批復③對應項目列入試點(diǎn)推薦名單的證明材料加蓋公章，時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準）。

項目負責人業(yè)績(jì)（10分）

2020年1月1日以來(lái)，擬任本項目負責人，每提供一個(gè)全域土地綜合整治業(yè)績(jì)得10分，最高得10分；（注：需提供業(yè)績(jì)合同或中標通知書(shū)掃描件，如合同或中標通知書(shū)中沒(méi)有體現項目負責人信息的，需另外提供業(yè)主單位開(kāi)具的相關(guān)證明文件）。

項目團隊人員（10分）

除項目負責人外，項目團隊人員每有一人具有土地規劃、城鄉規劃、國土空間規劃、國土空間綜合整治、土地利用與保護、地質(zhì)工程、勘探、林業(yè)工程、水利水電、攝影測量與遙感中級及以上職稱(chēng)的，每提供一人得1分，滿(mǎn)分10分。(擬提供團隊專(zhuān)業(yè)人員不得重復）

注：（1）投標文件中須提供職稱(chēng)證書(shū)掃描件或影印件；（2）同時(shí)提供投標人為項目團隊人員繳納的近6個(gè)月社保證明。如投標人成立不足6個(gè)月的，則提供投標人成立以來(lái)為上述人員繳納的任意1個(gè)月的社保證明材料。

服務(wù)方案（50分）

1、針對投標人的技術(shù)方案技術(shù)先進(jìn)性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科學(xué)性進(jìn)行進(jìn)行評審:

①、投標人的技術(shù)方案技術(shù)有先進(jìn)性、方案周密性、思路清晰合理性、具有實(shí)際可操作性、科學(xué)合理且切實(shí)可行具有針對性的，得10（含）-15分。

②、投標人的技術(shù)方案較為詳實(shí)，方案較為周密、思路清晰較為合理性、可具有操作性，較為科學(xué)合理的，得5含）-10分。

③、投標人的技術(shù)方案一般，方案、思路、可操作、科學(xué)性一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-5分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

2.針對投標人提供的項目重難點(diǎn)分析及后期服務(wù)措施進(jìn)行評審：

①對本項目重難點(diǎn)理解清晰，分析到位，服務(wù)方案切實(shí)可行；得10（含）-15分。

②對本項目重難點(diǎn)理解比較清晰，服務(wù)方案可行性一般；得5（含）-10分。

③對本項目重難點(diǎn)理解有待完善，服務(wù)方案可行性差；得0（不含）-5分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

3、 針對投標人的項目組織機構設置、人員分工、進(jìn)度安排合理性、工序管理措施科學(xué)性、工期滯后彌補辦法、采購項目突發(fā)情況應急辦法進(jìn)行評審:

①、投標人的項目組織機構設臵合理、人員分工明確、進(jìn)度安排合理性具有實(shí)際可操作性、工序管理措施科學(xué)、工期滯后彌補辦法具有針對性、突發(fā)情況應急方案詳實(shí)，得7（含）-10分。

②、投標人的項目組織機構設臵較為合理、人員分工較為明確、進(jìn)度安排合理、工序管理措施科學(xué)、工期滯后具有彌補辦法、突發(fā)情況應急方案較為詳實(shí)，得 3（含）-7分。

③、投標人的項目組織機構設臵一般、人員分工、進(jìn)度安排、工序管理措施、工期滯后等應對方案一般、突發(fā)情況應急方案一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

注：本項最高得3分。

4、針對投標人的制定的質(zhì)量管理制度、保密管理制度、管理措施進(jìn)行評審

①、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有實(shí)際可操作性、科學(xué)合理且切實(shí)可行具有針對性的，得7（含）-10分。

②、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等較為詳實(shí)、較為科學(xué)合理，得3（含）-7分。

③、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

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企業(yè)業(yè)績(jì)（20分）

2020年1月1日以來(lái)，供應商每具有一個(gè)全域土地綜合整治業(yè)績(jì)得10分，最高得20分；（注：須提供①項目業(yè)績(jì)合同或中標通知書(shū)②項目批復③對應項目列入試點(diǎn)推薦名單的證明材料加蓋公章，時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準）。

項目負責人業(yè)績(jì)（10分）

2020年1月1日以來(lái)，擬任本項目負責人每具有一個(gè)全域土地綜合整治業(yè)績(jì)得5分，最高得10分；（注：需提供業(yè)績(jì)合同或中標通知書(shū)掃描件，如合同或中標通知書(shū)中沒(méi)有體現項目負責人信息的，需另外提供業(yè)主單位開(kāi)具的相關(guān)證明文件）。

項目團隊人員（10分）

除項目負責人外，項目團隊人員每有一人具有土地規劃、城鄉規劃、國土空間規劃、國土空間綜合整治、土地利用與保護、地質(zhì)工程、勘探、林業(yè)工程、水利水電、攝影測量與遙感中級及以上職稱(chēng)的，每提供一人得1分，滿(mǎn)分10分。(擬提供團隊專(zhuān)業(yè)人員不得重復）

注：（1）投標文件中須提供職稱(chēng)證書(shū)掃描件或影印件；（2）同時(shí)提供投標人為項目團隊人員繳納的近6個(gè)月社保證明。如投標人成立不足6個(gè)月的，則提供投標人成立以來(lái)為上述人員繳納的任意1個(gè)月的社保證明材料。

服務(wù)方案（40分）

1、針對投標人的技術(shù)方案技術(shù)先進(jìn)性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科學(xué)性進(jìn)行進(jìn)行評審:

①、投標人的技術(shù)方案技術(shù)有先進(jìn)性、方案周密性、思路清晰合理性、具有實(shí)際可操作性、科學(xué)合理且切實(shí)可行具有針對性的，得7（含）-10分。

②、投標人的技術(shù)方案較為詳實(shí)，方案較為周密、思路清晰較為合理性、可具有操作性，較為科學(xué)合理的，得3（含）-7分。

③、投標人的技術(shù)方案一般，方案、思路、可操作、科學(xué)性一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

2.針對投標人提供的項目重難點(diǎn)分析及后期服務(wù)措施進(jìn)行評審：

①對本項目重難點(diǎn)理解清晰，分析到位，服務(wù)方案切實(shí)可行；得7（含）-10分。

②對本項目重難點(diǎn)理解比較清晰，服務(wù)方案可行性一般；得3（含）-7分。

③對本項目重難點(diǎn)理解有待完善，服務(wù)方案可行性差；得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

3、 針對投標人的項目組織機構設置、人員分工、進(jìn)度安排合理性、工序管理措施科學(xué)性、工期滯后彌補辦法、采購項目突發(fā)情況應急辦法進(jìn)行評審:

①、投標人的項目組織機構設置合理、人員分工明確、進(jìn)度安排合理性具有實(shí)際可操作性、工序管理措施科學(xué)、工期滯后彌補辦法具有針對性、突發(fā)情況應急方案詳實(shí)，得7（含）-10分。

②、投標人的項目組織機構設置較為合理、人員分工較為明確、進(jìn)度安排合理、工序管理措施科學(xué)、工期滯后具有彌補辦法、突發(fā)情況應急方案較為詳實(shí)，得 3（含）-7分。

③、投標人的項目組織機構設置一般、人員分工、進(jìn)度安排、工序管理措施、工期滯后等應對方案一般、突發(fā)情況應急方案一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。

注：本項最高得3分。

4、針對投標人的制定的質(zhì)量管理制度、保密管理制度、管理措施進(jìn)行評審

①、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有實(shí)際可操作性、科學(xué)合理且切實(shí)可行具有針對性的，得7（含）-10分。

②、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等較為詳實(shí)、較為科學(xué)合理，得3（含）-7分。

③、質(zhì)量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需進(jìn)一步完善的，得0（不含）-3分。

④、無(wú)針對性或未提供不得分。