一、項目條件。本采購項目已經(jīng)批準，具備采購條件，現對該項目進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)詢(xún)比價(jià)。

二、項目?jì)热菁耙?/span>

******有限公司鐵路運輸處2025年8月5日采購項目 （采購編號：FCXJ******10）。

2、供應商資格要求。本項目要求制造商,經(jīng)銷(xiāo)商,準入制造商,準入經(jīng)銷(xiāo)商參與比價(jià)，若新注冊的供應商中選后需要在供應商管理科辦理準入評審手續。若公告要求制造商的必須具有本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

3、采購數量（金額）?！靶许椖啃畔ⅰ敝械臄盗?jì)H作為參考，實(shí)際采購數量（金額）以月度訂單需求為準。

4、主要技術(shù)參數。具體參數詳見(jiàn)“行項目信息”要求, 物資均為車(chē)輛專(zhuān)用配件，供應商須按詢(xún)比文件備注指定的使用單位實(shí)地溝通，查看樣品并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。若產(chǎn)品存在質(zhì)量不達標、無(wú)法正常使用、產(chǎn)品不符合單位使用要求等情況，將不予驗收，且退貨處理。

5、產(chǎn)品使用壽命。報價(jià)產(chǎn)品必須在滿(mǎn)足正常性能情況下，使用壽命期為12月；若中選送貨后在規定的使用壽命期限內，出現質(zhì)量問(wèn)題供貨方負責調換。

6、報價(jià)要求。報價(jià)涵蓋率要求達到100%。
主報價(jià)：剔稅單價(jià)******集團代儲代銷(xiāo)的相關(guān)要求。

7、供貨周期要求。7天。

三、中選原則。整包報價(jià)總金額最低供應商中選，單項品種價(jià)格不超控制價(jià)格。

四、供應商要求。請供應商認真閱讀供應商要求，參與報價(jià)的供應商，均視為已閱讀同意以下內容要求，同意執行相關(guān)管理措施且無(wú)任何異議。

履約保證金管理相關(guān)要求：

（一）保證金定義及適用范圍

1.履約保證金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保證金”），是指招標采購中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）在招標、詢(xún)比價(jià)等采購及履約過(guò)程中，為防止中選供應商因違法違規、失信違約、降低產(chǎn)品質(zhì)量、影響供應及時(shí)性等不當履約行為，損害采購人及使用單位合法權益而設置的預防性合同責任擔保。

******集團公司”）************集團公司另有規定的除外。

3.對于行業(yè)特殊企業(yè)的特殊采購業(yè)務(wù)，需減免收取的，由中心采購部門(mén)出具情況說(shuō)明并進(jìn)行審批備案。

（二）保證金管理及用途

1.中心對保證金的管理遵循“集中管理、專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用、規范管理”原則，由中心財務(wù)部門(mén)分別設立履約招標保證金專(zhuān)戶(hù)和履約詢(xún)比價(jià)保證金專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)戶(hù)只接受供應商基本賬戶(hù)轉入的保證金，不接受以個(gè)人名義交納的保證金。中心財務(wù)部門(mén)對專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行日常核算和監督管理。

2.當因供應商原因，出現中標、中******集團采購流程，私自與基層廠(chǎng)礦聯(lián)系送貨、參與串換貨物變通等各類(lèi)失信違約情形時(shí)，中心通過(guò)扣收保證金并不予退還等措施追究違約責任，以保障供應商守法誠信全面履約，維護公平有序的供需營(yíng)商環(huán)境。

（三）保證金收取來(lái)源標準和方式

保證金收取比例標準根據采購物資的性質(zhì)、規模、標的額度和風(fēng)險程度進(jìn)行評估制定。若發(fā)生較大變化時(shí)，中心可根據風(fēng)險評估結果，對保證金收取比例標準進(jìn)行調整。

1.參與線(xiàn)上詢(xún)比價(jià)成交的供應商，保證金原則上按每戶(hù)5萬(wàn)元收取。

2.供應商應在合同簽訂前，按成交通知書(shū)的要求，向中心財務(wù)部門(mén)履約詢(xún)比價(jià)保證金專(zhuān)戶(hù)交納保證金（無(wú)息）。逾期交納或未足額交納的，視為放棄成交資格，不得簽訂合同。

3.供應商守法誠信全面履行合同，未出現失信違約行為且愿意繼續開(kāi)展業(yè)務(wù)的供應商，保證金可繼續留存專(zhuān)戶(hù)，不再重復交納；供應商不再參加詢(xún)比價(jià)采購業(yè)務(wù)的，可向采購部門(mén)提出保證金（無(wú)息）退還申請。

（四）保證金違約扣收與補交

1.保證金違約扣收流程

供應商發(fā)生失信違約行為時(shí)，由采購部門(mén)向供應商管理部門(mén)提交供應商失信違約責任追究申請，供應商管理部門(mén)依據申請進(jìn)行核查，根據核查結果向財務(wù)部門(mén)提交結果，財務(wù)部門(mén)予以扣收保證金。

2.在詢(xún)比價(jià)采購過(guò)程中，當供應商因失信違約行為被扣收保證金，導致保證金額度不足時(shí)，需及時(shí)向中心財務(wù)部門(mén)履約詢(xún)比價(jià)保證金專(zhuān)戶(hù)補足差額。補足后方可繼續參與詢(xún)比價(jià)業(yè)務(wù)。

（五）保證金退還流程

1.符合退還保證金條件的供應商，可以向采購部門(mén)提出退還保證金申請。經(jīng)采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)審核確認后，從保證金專(zhuān)戶(hù)中予以無(wú)息退還。

2.退還保證金申請應包含供應商名稱(chēng)、供應物資品種、交納保證金額度等信息。

失信違約行為的管理措施 ：

集團統一在智采平臺對失信違約供應商進(jìn)行管理。

失信違約行為可采用警告、扣收履約保證金、灰名單管理（暫停一個(gè)價(jià)格授標有效期供應資格、暫停兩年供應資格）、黑名單管理（永久市場(chǎng)禁入）等措施，同時(shí)列入失信違約供應商名單。實(shí)施灰名單管理和黑名單管理期間不得參加招標采購中心任何采購項目。

對供應商失信行為的管理措施不代替合同約定中對供應商的責任追究。

（一）供應商存在下列情況之一的，給予警告。

1.遴選供應商接到業(yè)務(wù)科室邀請通知后，未響應中選范圍詢(xún)比價(jià)報價(jià)的；

2.產(chǎn)品驗收過(guò)程中，發(fā)現存在質(zhì)量缺陷（表面銹蝕、變形、缺損等）、標識不全、數量不足的；

3.服務(wù)體系不完善，年度內兩次服務(wù)不及時(shí)或因其他原因被使用單位投訴的。

（二）供應商存在下列情況之一的，給予扣收履約保證金、灰名單管理（暫停一個(gè)價(jià)格授標有效期供應資格）。

1.超出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可范圍進(jìn)行供貨的；

2.擅自用其他廠(chǎng)家產(chǎn)品替代中選原廠(chǎng)家產(chǎn)品的；

3.物資到貨配置與采購要求不符，影響生產(chǎn)使用的；

4.中標、中選后不按約定簽訂合同的；

5.無(wú)正當理由供應不及時(shí)，超期時(shí)間超過(guò)30天的；

6.詢(xún)比價(jià)采購過(guò)程中，報價(jià)錯誤的；

7.因惡意競爭降低價(jià)格，導致產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求的；

8.年度內受到3次警告的。

（三）供應商存在下列情況之一的，給予扣收履約保證金、灰名單管理（暫停兩年供應資格）。

1.關(guān)聯(lián)關(guān)系供應商報價(jià)的；

2.故意放棄中標、中選資格的、將中標項目轉包或分包的；

3.中標、中選后無(wú)正當理由拒絕簽訂合同，影響生產(chǎn)的；

4.無(wú)正當理由供應不及時(shí)，超期時(shí)間超過(guò)60天的；

5.因質(zhì)量問(wèn)題，造成安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量隱患的；

6.在供應商實(shí)地評審中，發(fā)現供應商實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、規模等情況與投標文件或有關(guān)資質(zhì)嚴重不符的；

7.年度內出現兩次及以上第（二）項失信違約行為之一的。

（四）供應商存在下列情況之一的，發(fā)現隨即終止采購業(yè)務(wù)，給予扣收履約保證金、黑名單管理（永久市場(chǎng)禁入）。

******集團公司造成重大損失、導致重傷及以上人身事故、重大非人身事故的；

******集團安全生產(chǎn)的；

3.弄虛作假、偽造資質(zhì)證件及資料，虛假投標的；

4.在招標、比價(jià)采購過(guò)程中，相互勾結、串通投標（報價(jià)）、哄抬價(jià)格、存在其它不正當利益的；

5.在招標、比價(jià)采購過(guò)程中，惡意低價(jià)競標，中標（成交）后拒不執行的；

6.私自與基層礦廠(chǎng)聯(lián)系送貨，擾亂正常采購秩序、參與串換變通，經(jīng)核查屬實(shí)的；

7.被國家行政機關(guān)依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉或撤銷(xiāo)的；因故意犯罪被國家司法機關(guān)依法追究刑事責任的；

8.違反合同約定的爭議解決條款?lèi)阂馓崞鹪V訟的，對該供應商及其實(shí)際控制的其他關(guān)聯(lián)企業(yè)均列入黑名單；

9.其他重大失信違約行為，應列入黑名單的。

五、時(shí)間要求。報名截止時(shí)間和開(kāi)標時(shí)間參照項目基本信息，供應商登錄智采平臺查看詢(xún)比價(jià)公告，在報名截止時(shí)間之前報名，按要求填寫(xiě)物資清單，開(kāi)標截止時(shí)間之前提交確認無(wú)誤的報價(jià)清單。

六、采購要求

1、交貨地址。供應商需將貨物送達各備注中各使用單位指定地點(diǎn)，并確保按時(shí)按量完成交付。

2、運輸方式。供方按需方要求將貨物運送到指定的地點(diǎn)，貨物運輸相關(guān)費用（含運雜費、裝卸車(chē)費等）由供方承擔。

3、交貨時(shí)間。以合同約定交貨時(shí)間為準。

4、付款方式。主報價(jià)：Z：貨到發(fā)票入賬后第4個(gè)月付30%，第11個(gè)月付60%，第13個(gè)月付10%。。

5、違約責任。以雙方簽訂的采購合同為準。

6、質(zhì)量及售后服務(wù)。以雙方簽訂的采購合同為準。

7、其它未盡事宜，以雙方簽訂的采購合同為準。

七、聯(lián)系方式

******有限公司鐵路運輸處

聯(lián)系人：路曙明

電話(huà)：******

報價(jià)網(wǎng)址：******

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