******學(xué)校內控制度建設 項目采用競爭性比選方式進(jìn)行采購。 歡迎符合資格要求并有供貨能力的供應商踴躍參與。
一、項目基本信息 （項目總預算： 90,000.00 元，價(jià)格類(lèi)型： 總價(jià) 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域： 其他服務(wù) ）
- 包1（標的物種數：1） 包合計：90,000.00 元
| 目錄/需求描述 | 單價(jià)限價(jià) | 數量 | 小計(元) |
|---|---|---|---|
| 目錄： 其他服務(wù) 需求描述 詳見(jiàn)附件 | 90,000.00 元 | 1(件) | 90,000.00 元 |
二 、供應商資格要求 （參加投標（報價(jià)）的供應商必須在“ 行采家 ”服務(wù)平臺注冊，成為正式供應商。）
- （1） 具有獨立承擔民事責任的能力
- （2） 具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度
- （3） 具有履行合同所必須的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
- （4） 有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄
三、投標（報價(jià)）時(shí)間
- 投標（報價(jià)）開(kāi)始時(shí)間：公告發(fā)布之后
- 投標（報價(jià)）截止時(shí)間：2025-07-31 09:00:00（北京）
四、投標保證金
- 無(wú)
五、投標（響應）文件要求
- 文件必須上傳：是
- 文件上傳說(shuō)明：
詳見(jiàn)附件
六、商務(wù)條款
- （一）交付時(shí)間：簽訂合同60日內完成《內部控制管理手冊》，并在完成《內部控制管理手冊》后一年內指導比選人實(shí)施，并對比選人相關(guān)部門(mén)、人員提供1次內部控制規范培訓及日常指導及解答工作。
- （二）交付地點(diǎn)：比選人指定地點(diǎn)
- （三）驗貨方式：
《內部控制管理手冊》。包含內部控制體系的組織架構、職責及權限；內部控制評價(jià)與監督等內容。詳細制定六大領(lǐng)域內所有內控流程，要求所有流程環(huán)節閉環(huán)。要結合外部政策、比選人內部資料、比選人實(shí)際管理需求進(jìn)行梳理，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的流程節點(diǎn)、具體職責、流程中應提交或審核的材料等。
- （四）報價(jià)要求：
投標報價(jià)應包括完成本項目所需的全部費用，包含但不限于服務(wù)費、專(zhuān)家組織費、交通費、住宿費、餐飲費、代理服務(wù)費、利潤及稅費等完成本項目所需的所有費用。因比選報價(jià)估計不足或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，一律由成交供應商自行負責，比選人均不承擔價(jià)差補償。
- （五）付款方式：
詳見(jiàn)競爭性比選文件
七、其它要求
- （一）中標（成交）原則：在符合項目要求的供應商數量不少于“3家”的前提下，按綜合得分最高的原則推薦中標（成交）供應商。
- （二）采購異議處理：
1、供應商對采購文件中供應商特定資格條件、技術(shù)質(zhì)量和商務(wù)要求、評審標準及評審細則有異議的，應及時(shí)向采購人或代理機構提出。
2、供應商對成交結果或中標結果有異議的，應當在成交預公示發(fā)布之日起三個(gè)日歷日內以書(shū)面形式向采購人（采購代理機構）提出，并附相關(guān)證明材料。
3、采購人、采購代理機構在收到供應商書(shū)面異議后兩個(gè)工作日內，通過(guò)補遺方式對異議進(jìn)行答復。
4、對于供應商弄虛作假、惡意中標或中標后不履行服務(wù)承諾等不良行為，采購人有權取消其中標資格或扣除全部保證金。情節嚴重者，直接列入“違法失信行為名單”公開(kāi)曝光。
八、聯(lián)系方式
采購執行方
- 單位名稱(chēng)：******有限公司
- 聯(lián)系人：吳老師
- 聯(lián)系電話(huà)：******
采購需求方
- 單位名稱(chēng)：******學(xué)校
- 聯(lián)系人：彭老師
- 聯(lián)系電話(huà)：******
免責聲明
本平臺是參照政府采購、招投標等相關(guān)法律法規構建，適用于政企單位合規內控自主性項目采購，具體執行遵循單位內控管理要求。采購人或代理機構在本頁(yè)面發(fā)布的所有信息必須真實(shí)、有效、完整，并對此承擔相應的法律責任。
附件：
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