序號

修改前技術(shù)參數

修改后技術(shù)參數

二、機電一體化綜合實(shí)訓設備拆裝虛擬仿真軟件

1.采用三維虛擬仿真技術(shù)，在計算機上構建近乎真實(shí)的設備拆裝過(guò)程仿真實(shí)訓，學(xué)員可通過(guò)該虛擬模擬拆裝實(shí)訓，使學(xué)生對設備主要的結構、工作原理、拆裝與檢修技術(shù)獲得更直觀(guān)、系統性的學(xué)習，提高了學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和積極性。該軟件需采用虛擬現實(shí)教學(xué)實(shí)驗和仿真實(shí)訓技術(shù)，能直觀(guān)地模擬機械設備三維結構，仿真拆裝操作過(guò)程。

2.投標人需提供機電一體化綜合實(shí)訓設備拆裝虛擬仿真軟件功能演示，功能性演示內容如下：

（1）拆裝虛擬仿真軟件各個(gè)單元任務(wù)模型可以調整任意角度，視圖縮放?？蓪Σ僮鹘缑嬉暱诒尘邦伾M(jìn)行任意調整。為更好的展示效果，在操作界面中包含有不同的渲染模式，具體如下：自定義渲染模式、平滑渲染模式、著(zhù)色圖解渲染模式、平面技術(shù)渲染模式、輪廓渲染模式、平面渲染模式、線(xiàn)框渲染模式、點(diǎn)渲染模式。

（2）對顆粒上料單元虛擬結構拆裝進(jìn)行仿真演示，安裝過(guò)程中具有安裝錯誤提示功能。顆粒上料單元主要由短輸送帶、料筒供料機構、上料輸送帶、旋轉取料機構、總裝演示等五大部分組成。

（3）上料輸送帶拆裝過(guò)程：選擇上料輸送帶模塊→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝左大側板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側板→安裝右側板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側板2→安裝腳架→安裝電機→安裝導板→安裝點(diǎn)位塊→安裝氣缸組→安裝光纖組件→安裝光纖放大器→安裝電磁閥→安裝接線(xiàn)端子→安裝電機罩。

（4）短輸送帶拆裝過(guò)程：選擇短輸送帶模塊→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝左大側板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側板→安裝右側板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側板2→安裝腳架→安裝電機→安裝傳動(dòng)輪→安裝終點(diǎn)擋板→安裝兩側導板→安裝電機罩。

（5）旋轉取料機構拆裝過(guò)程：選擇旋轉取料機構模塊→拆分→根據安裝步驟安裝底板→安裝旋轉氣缸→安裝氣缸底座→安裝雙聯(lián)氣缸底座→安裝氣缸組件→安裝氣缸罩→安裝電磁閥組件→安裝接線(xiàn)端子。

（6）料筒供料輸送帶拆裝過(guò)程：選擇料筒供料輸送帶→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝立板組件→安裝左側板1→安裝滾筒安裝板（左）→安裝主動(dòng)輪→安裝從動(dòng)輪→安裝輸送帶→安裝滾筒安裝板（右）→安裝右側板→安裝左立板→安裝上固定板→安裝電機→安裝傳送輪→安裝料筒組件→安裝氣缸組件→安裝擋料板→安裝電機罩→安裝光纖放大器。

（7）總裝演示：選擇總裝演示模塊→根據提示依次安裝上料輸送帶→短輸送帶→旋轉取料機構→料筒供料機構。

備注：演示流程及演示要求：1.演示人數：不超過(guò)2人（含授權委托代表）。2.演示時(shí)間：要求每個(gè)投標人準備時(shí)間加演示時(shí)間為15分鐘。超過(guò)15分鐘演示無(wú)效，必須停止演示。每項演示完畢后，評委可針對各項功能進(jìn)行提問(wèn)或抽檢。3.演示設備：投影儀投標現場(chǎng)已具備，投標人不需另行準備，電腦等設備投標人自帶，投標人需自行解決上網(wǎng)問(wèn)題，同時(shí)須考慮設備與投標現場(chǎng)設備的兼容性。4.演示方式：系統演示（采用錄制視頻或PPT、截圖、光盤(pán)等非系統演示形式不得分）。5.演示順序：按投標人智慧云平臺的評審順序。6.演示內容：投標人演示的內容不得與本項目的采購需求的內容無(wú)關(guān)。

二、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)虛擬仿真軟件

1.采用三維虛擬仿真技術(shù)，在計算機上構建近乎真實(shí)的設備拆裝過(guò)程仿真實(shí)訓，此虛擬模擬拆裝實(shí)訓融入工業(yè)網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，學(xué)員可通過(guò)該虛擬模擬拆裝實(shí)訓，對設備主要的結構、工作原理、拆裝與檢修技術(shù)進(jìn)行直觀(guān)、系統性的學(xué)習。該軟件需采用虛擬現實(shí)教學(xué)實(shí)驗和仿真實(shí)訓技術(shù)，能直觀(guān)地模擬機械設備三維結構，仿真拆裝操作過(guò)程，可提供設備拆裝演示、學(xué)員拆裝模式。

2、功能要求

至少具備以下功能：

（1）顆粒上料單元虛擬拆裝。

（2）加蓋擰蓋單元虛擬拆裝。

（3）檢測分揀單元虛擬拆裝。

（4）6軸機器人單元虛擬拆裝。

（5）成品入倉單元虛擬拆裝。

（6）自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)運行：依托工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構，單元站間通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)實(shí)現深度聯(lián)通，構建全流程智能生產(chǎn)體系?？蓪?shí)現空瓶上料、顆粒物料上料、物料分揀、顆粒填裝、加蓋、擰蓋、物料檢測、瓶蓋檢測、成品分揀、機器人抓取入盒、盒蓋包裝、貼標、入庫等智能生產(chǎn)全過(guò)程。

序號

修改前評審標準

修改后評審標準

1

技術(shù)部分：一般技術(shù)參數的響應情況 (8.5分)根據各投標人所投產(chǎn)品對《第二章 采購需求》中“具體技術(shù)（參數）要求（除“附表三 5教學(xué)資源仿真軟件 二、機電一體化綜合實(shí)訓設備拆裝虛擬仿真軟件”中第2點(diǎn)外）”未標注“▲”的一般技術(shù)參數的響應情況進(jìn)行評審： 1.全部滿(mǎn)足或優(yōu)于非“▲”號參數得8.5分； 2.非“▲”號參數出現1-50條負偏離得7分； 3.非“▲”號參數出現51-100條負偏離得6分； 4.非“▲”號參數出現101-150條負偏離得5分； 5.非“▲”號參數出現151-200條負偏離得4分； 6.非“▲”號參數出現201-250條負偏離得3分； 7.非“▲”號參數出現251-300條負偏離得2分； 8.非“▲”號參數出現301條或以上負偏離得0分。 備注：如采購需求中有明確提供的證明資料，則以采購需求中要求的為準，如采購需求中無(wú)明確證明材料的，則以投標人提供的《技術(shù)和服務(wù)要求響應表》的響應情況進(jìn)行評審。

技術(shù)部分：一般技術(shù)參數的響應情況 (8.5分)根據各投標人所投產(chǎn)品對“《第二章 采購需求》 具體技術(shù)（參數）要求”中未標注“▲”的一般技術(shù)參數（以最小級序號進(jìn)行計算）的響應情況進(jìn)行評審： 1.全部滿(mǎn)足或優(yōu)于非“▲”號參數得8.5分； 2.非“▲”號參數出現1-50條負偏離得7分； 3.非“▲”號參數出現51-100條負偏離得6分； 4.非“▲”號參數出現101-150條負偏離得5分； 5.非“▲”號參數出現151-200條負偏離得4分； 6.非“▲”號參數出現201-250條負偏離得3分； 7.非“▲”號參數出現251-300條負偏離得2分； 8.非“▲”號參數出現301條或以上負偏離得0分。 備注：如采購需求中有明確提供的證明資料，則以采購需求中要求的為準，如采購需求中無(wú)明確證明材料的，則以投標人提供的《技術(shù)和服務(wù)要求響應表》的響應情況進(jìn)行評審。

1.

技術(shù)部分：產(chǎn)品演示(10.5分)根據投標人提供的機電一體化綜合實(shí)訓設備拆裝虛擬仿真軟件功能演示進(jìn)行評審：1.拆裝虛擬仿真軟件各個(gè)單元任務(wù)模型可以調整任意角度，視圖縮放?？蓪Σ僮鹘缑嬉暱诒尘邦伾M(jìn)行任意調整。為更好的展示效果，在操作界面中包含有不同的渲染模式，具體如下：自定義渲染模式、平滑渲染模式、著(zhù)色圖解渲染模式、平面技術(shù)渲染模式、輪廓渲染模式、平面渲染模式、線(xiàn)框渲染模式、點(diǎn)渲染模式。2.對顆粒上料單元虛擬結構拆裝進(jìn)行仿真演示，安裝過(guò)程中具有安裝錯誤提示功能。顆粒上料單元主要由短輸送帶、料筒供料機構、上料輸送帶、旋轉取料機構、總裝演示等五大部分組成。3.上料輸送帶拆裝過(guò)程：選擇上料輸送帶模塊→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝左大側板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側板→安裝右側板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側板2→安裝腳架→安裝電機→安裝導板→安裝點(diǎn)位塊→安裝氣缸組→安裝光纖組件→安裝光纖放大器→安裝電磁閥→安裝接線(xiàn)端子→安裝電機罩。4.短輸送帶拆裝過(guò)程：選擇短輸送帶模塊→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝左大側板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側板→安裝右側板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側板2→安裝腳架→安裝電機→安裝傳動(dòng)輪→安裝終點(diǎn)擋板→安裝兩側導板→安裝電機罩。5.旋轉取料機構拆裝過(guò)程：選擇旋轉取料機構模塊→拆分→根據安裝步驟安裝底板→安裝旋轉氣缸→安裝氣缸底座→安裝雙聯(lián)氣缸底座→安裝氣缸組件→安裝氣缸罩→安裝電磁閥組件→安裝接線(xiàn)端子。6.料筒供料輸送帶拆裝過(guò)程：選擇料筒供料輸送帶→拆分→根據安裝步驟安裝主框架→安裝立板組件→安裝左側板1→安裝滾筒安裝板（左）→安裝主動(dòng)輪→安裝從動(dòng)輪→安裝輸送帶→安裝滾筒安裝板（右）→安裝右側板→安裝左立板→安裝上固定板→安裝電機→安裝傳送輪→安裝料筒組件→安裝氣缸組件→安裝擋料板→安裝電機罩→安裝光纖放大器。7.總裝演示：選擇總裝演示模塊→根據提示依次安裝上料輸送帶→短輸送帶→旋轉取料機構→料筒供料機構。每滿(mǎn)足1點(diǎn)得1.5分，最高得10.5分。注：演示要求：1.演示人數：不超過(guò)2人（含授權委托代表）。2.演示時(shí)間：要求每個(gè)投標人準備時(shí)間加演示時(shí)間為15分鐘。超過(guò)15分鐘演示無(wú)效，必須停止演示。每項演示完畢后，評委可針對各項功能進(jìn)行提問(wèn)或抽檢。3.演示設備：投影儀投標現場(chǎng)已具備，投標人不需另行準備，電腦等設備投標人自帶，投標人需自行解決上網(wǎng)問(wèn)題，同時(shí)須考慮設備與投標現場(chǎng)設備的兼容性。4.演示方式：系統演示（采用錄制視頻或PPT、截圖、光盤(pán)等非系統演示形式不得分）。5.演示順序：按投標人智慧云平臺的評審順序。6.演示內容：投標人演示的內容不得與本項目的采購需求的內容無(wú)關(guān)。

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2

技術(shù)部分：項目實(shí)施方案(5.0分)根據“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“6、項目實(shí)施要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的實(shí)施方案（至少包含供貨交付計劃、質(zhì)量保證措施）進(jìn)行評審：1、供貨交付計劃詳細，質(zhì)量保證措施完善，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、供貨交付計劃較詳細，質(zhì)量保證措施較完善，完全滿(mǎn)足采購需求的，得3分；3、供貨交付計劃不詳細，質(zhì)量保證措施不完善，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：項目實(shí)施方案(9.0分)根據“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“6、項目實(shí)施要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的實(shí)施方案（至少包含供貨交付計劃、質(zhì)量保證措施）進(jìn)行評審： 1、供貨交付計劃詳細，質(zhì)量保證措施完善，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得9分； 2、供貨交付計劃較詳細，質(zhì)量保證措施較完善，完全滿(mǎn)足采購需求的，得5分； 3、供貨交付計劃不詳細，質(zhì)量保證措施不完善，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得1分。 注：未提供或其它情況不得分。

3

技術(shù)部分：售后服務(wù)方案(5.0分)根據“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“1、保修期限及售后服務(wù)要求”及“3、培訓要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的售后服務(wù)方案（至少包含技術(shù)支持方案、培訓方案、維修保養保障措施）進(jìn)行評審：1、技術(shù)支持方案詳細，培訓方案合理可行，維修保養保障措施科學(xué)可行，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、技術(shù)支持方案較詳細，培訓方案較合理可行，維修保養保障措施較科學(xué)可行，完全滿(mǎn)足采購需求的，得3分；3、技術(shù)支持方案不詳細，培訓方案不合理可行，維修保養保障措施不可行，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：售后服務(wù)方案(8.5分)根據“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“1、保修期限及售后服務(wù)要求”及“3、培訓要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的售后服務(wù)方案（至少包含技術(shù)支持方案、培訓方案、維修保養保障措施）進(jìn)行評審： 1、技術(shù)支持方案詳細，培訓方案合理可行，維修保養保障措施科學(xué)可行，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得8.5分； 2、技術(shù)支持方案較詳細，培訓方案較合理可行，維修保養保障措施較科學(xué)可行，完全滿(mǎn)足采購需求的，得5分； 3、技術(shù)支持方案不詳細，培訓方案不合理可行，維修保養保障措施不可行，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得2分。 注：未提供或其它情況不得分。

4

技術(shù)部分：應急預案及措施(5.0分)根據“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“7、應急故障響應要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的應急預案及措施（至少包含遭遇不可抗力的事件處理預案、應急人員安排、應急故障響應流程）進(jìn)行評審：1、遭遇不可抗力的事件處理預案完善，應急人員安排、應急故障響應流程合理，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、遭遇不可抗力的事件處理預案較完善，應急人員安排、應急故障響應流程較合理，完全滿(mǎn)足采購需求的，得3分；3、遭遇不可抗力的事件處理預案不完善，應急人員安排、應急故障響應流程不合理，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：應急預案及措施(8.0分)根據“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“7、應急故障響應要求”的要求內容，對投標人針對本項目提供的應急預案及措施（至少包含遭遇不可抗力的事件處理預案、應急人員安排、應急故障響應流程）進(jìn)行評審： 1、遭遇不可抗力的事件處理預案完善，應急人員安排、應急故障響應流程合理，完全滿(mǎn)足且優(yōu)于采購需求的，得8分； 2、遭遇不可抗力的事件處理預案較完善，應急人員安排、應急故障響應流程較合理，完全滿(mǎn)足采購需求的，得5分； 3、遭遇不可抗力的事件處理預案不完善，應急人員安排、應急故障響應流程不合理，不完全滿(mǎn)足采購需求的，得2分。 注：未提供或其它情況不得分。