項目需求詳情：醫院績(jì)效管理體系建設及DRG運營(yíng)管理系統項目采購需求?一、服務(wù)內容與要求******醫院發(fā)展目標和規劃，將醫院績(jì)效考核體系和績(jì)效分配方案進(jìn)行自上而下的重構，實(shí)施目標管理。將預算目標轉化成可量化、可操作的績(jì)效計劃，******醫院整體發(fā)展相適應，與戰略規劃、學(xué)科建設、人才培養、品質(zhì)提升、精細化管理和文化建設相匹配的績(jì)效激勵機制，并通過(guò)合理運用考核結果，引導“管理層”與“員工”目標方向高度一致，形成一套分之有據、取之有道、勵之有效的獎勵性薪酬管理體系。績(jì)效改革的方向主要聚焦在兩個(gè)基本點(diǎn)——1、提高能力2、挖掘潛力。以DRG運營(yíng)管理系統為主要工具，以RBRVS（以資源為基礎的相對價(jià)值比率）、平衡計分卡、波士頓矩陣等為輔助工具，多措并舉推進(jìn)績(jì)效管理工作。（一）項目建設原則★咨詢(xún)方案符合政策規范性原則所使用的績(jì)效方案應當滿(mǎn)足國家衛計委的“九不準”要求，醫務(wù)人員的績(jì)效工資不能與收入掛鉤，符合醫保支付政策要求。★技術(shù)方法本地化原則由于績(jì)效管理高度個(gè)性化，投標方應當提供績(jì)效管理咨詢(xún)，將國際先進(jìn)的醫務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值評價(jià)方法在本院進(jìn)行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段。并能為未來(lái)發(fā)展建立基礎績(jì)效管理架構。需要咨詢(xún)團隊將RBRVS結合“CCHI”《全國醫療服務(wù)項目技術(shù)規范（2023年版）》******醫院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本地化。★績(jì)效方案實(shí)用性原則******醫院實(shí)際情況相符合。（二）績(jì)效管理體系建設建立以崗位工作量、工作質(zhì)量（勞動(dòng)強度、技術(shù)含量、風(fēng)險程度）為主導，兼顧關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系、成本控制的績(jì)效工資分配機制，實(shí)行醫護分開(kāi)核算。實(shí)現成本管控的目標。醫院績(jì)效考核方案應包括全院績(jì)效獎金分配方案、科室二次分配方案指導意見(jiàn)：************醫院針對醫保定額結算、限額結算進(jìn)行調整。******醫院發(fā)展目標為導向，以工作量評價(jià)為基礎，以質(zhì)量和成本控制為支撐”，以RBRVS作為臨床和醫技的工作量評價(jià)基礎的實(shí)施方案。★實(shí)行臨床、醫技、護理等可執行RBRVS的核算單元分別進(jìn)行績(jì)效工資核算。方案中應當設計體現醫護分開(kāi)后仍能保持醫、護之間合作的方法，方法具有可操作性和公平性。★臨床、醫技科室以科室為核算單元，護理以病區護理單元為核算單元。·各核算單元實(shí)行“院科兩級分配制度”，科室兩級分配由科主任、護士長(cháng)負責，科內分配至個(gè)人，上交績(jì)效管理部門(mén)核準，再由財務(wù)科發(fā)放到個(gè)人。·依據RBRVS（以資源為基礎的相對價(jià)值比率）把全院醫療收費項目?jì)r(jià)格轉換為績(jì)效點(diǎn)數，作為衡量醫師、護理、醫技人員的工作量的基準。·方案中應當體現服務(wù)量因素。把門(mén)診人次、出院人次、占床日、量化為績(jì)效點(diǎn)數，服務(wù)量的績(jì)效點(diǎn)數應當可以對應醫保政策進(jìn)行調整。·方案中應當體現臨床醫生在研判分析檢查、檢驗結果的勞動(dòng)付出，但是不能以檢查和檢驗項目的收入衡量醫務(wù)人員的勞動(dòng)付出。·******醫院現有的物流系統區分為可收費和不可收費兩部分衛生材料，在此基礎上再區分為高值耗材與低值耗材兩部分材料等。·******醫院內部管理指標中，提取關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，作為新方案中的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。·******醫院對歷史數據進(jìn)行前期準備、從相關(guān)科室提取績(jì)效數據，依據歷史數據通過(guò)數學(xué)建模方法測算出參數，使測算結果符合院方的要求。·對于績(jì)效數據的測算結果，中標人應配合對我院臨床、醫技等各科室做好解釋溝通工作，確保績(jì)效改革平穩過(guò)渡。（三）DRG運營(yíng)管理系統建設3.1建設目標·通過(guò)DRGs數據治理服務(wù)的建模處理將臨床醫生使用的疾病診斷和手術(shù)操作診斷轉化為醫保DRGs支付政策所要求的ICD-10和ICD-9-CM3，以減少病案室人工糾錯率，提升醫保費用獲取率。·可根據當地統籌區醫保局返回的醫保支付數據模擬分組器，在臨床治療過(guò)程中“******醫院的事實(shí)性損失。·實(shí)現病案首頁(yè)診斷、編碼等內容的自動(dòng)校對功能。·對病種入組率、完成率、平均住院費用、平均住院日等指標進(jìn)行自動(dòng)分析。******醫院付費方式改革的信息化，給DRGs的推廣提供有力支撐。************醫院整體經(jīng)濟效益。************醫院造成無(wú)謂損失的現象。·全量質(zhì)檢：由“機器全量自動(dòng)質(zhì)檢”代替“傳統人工抽檢”確保清單數據質(zhì)量，合理入組。·精準修改：實(shí)時(shí)查看DRG預測信息，利用模擬分組輔助判斷，對于存疑清單進(jìn)行人工處理。·全流程管理：通過(guò)清單管理系統實(shí)現生成、編輯、審核的全流程一站式體驗，規范清單管理流程。·精細化管理：對清單問(wèn)題跟蹤溯源，持續改進(jìn)清單質(zhì)量，打造醫療精細化管理。3.2總體技術(shù)需求******醫院資源，不另行采購?？傮w技術(shù)需求如下：·采用多層架構的B/S結構，應用展示端建議采用HTML5技術(shù)，必須支持跨平臺（Windows、IOS、Android平臺）的應用展示。·考慮到平臺將來(lái)的可擴展性，平臺必須是開(kāi)放式的：展示頁(yè)面可視化配置，靈活增加；具有數據集，且數據集可自定義配置。******醫院需求靈活地配置相關(guān)管理指標的呈現。·系統支持ORACLE數據庫系統，主流大型數據庫。·支持主流廠(chǎng)商的硬件及操作系統平臺。·支持Unix、Linux 、Windows操作系統，支持C/S/S或B/S/S的體系結構。·支持關(guān)系模型，支持分布式處理。·支持主流的網(wǎng)絡(luò )協(xié)議（TCP/IP、IPX/SPX、NETBIOS及混合協(xié)議等）。（四）建設內容及數量

******醫院績(jì)效管理體系與DRG病種管理建設服務(wù)

服務(wù)周期：365天

采購成本價(jià)：￥0

******醫院）

報名結束時(shí)間：2025-01-23 08:08:00

發(fā)布時(shí)間：2025-01-16 10:52:13

采購編號：HLJGCYC************931

******醫院

供應商資格：一、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定，且已在本系統注冊的供應商。二、落實(shí)其他政府采購政策滿(mǎn)足的需求：無(wú)。三、特定的資格要求：無(wú)。四、本項目不接受聯(lián)合體參與

異議處理項：如有異議請電話(huà)咨詢(xún)采購人，采購流程問(wèn)題請咨詢(xún)平臺運營(yíng)。